Истинското развитие стъпва върху стабилна ценностна система

Текстът е публикуван в бр. 61 – „Променящите хора“, на сп. Business Global.

Г-н Хаджидончев, във времена на постоянна трансформация, в които живеем, според Вас коя е най-дълбоката промяна, която предстои във взаимовръзките между човека, здравето и обществото?

Най-дълбоката трансформация е преходът от реактивен към проактивен модел на здравеопазване.Николай Хаджидончев изпълнителен директор на „Тева“ за България и Гърция. Мениджър с над 30 години управленски опит в международни компании от бързооборотния и фармацевтичния сектор. Присъединява се към Teva Pharmaceuticals през 2011 г. като генерален мениджър на „Тева Фармасютикълс България“. След придобиването на Actavis от Teva през 2016 г. поема ръководството на търговското подразделение на компанията в България – „Тева Фарма“. От началото на 2023 г. отговаря и за управлението на търговските операции на „Тева“ в Гърция. Преди това заема висши управленски позиции в Alapis България (2008 – 2011), „Актавис“ ЕАД (2005 – 2008), Roche България (2002 – 2005) и Unilever България (1998 – 2002).Николай Хаджидончев е председател на Управителния съвет на Българската генерична фармацевтична асоциация (БГФАРМА) oт 2013 г., а от 2022 г. е член на Управителния съвет на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ).Човекът все по-често се утвърждава като активен участник в грижата за собственото си здраве – информиран, ангажиран и фокусиран върху превенцията както на лично, така и на обществено ниво.

Паралелно с това обществото започва да възприема здравеопазването в неговата цялост, от превантивните мерки до лечението. И не просто като разход, а като стратегическа инвестиция с пряко отражение върху икономическата устойчивост, социалната стабилност и качеството на живот.

Променя ли и как дигитализацията на здравеопазването отношенията, доверието между пациенти, лекари и фармацевтични компании? Как очаквате да се развиват в бъдеще и каква е ролята на институциите в този процес?

Дигитализацията разширява и демократизира достъпа до информация, но едновременно с това повишава нуждата от доверие, етични стандарти и надеждна защита на данните. 

Пациентите стават по-информирани, по-взискателни и по-ангажирани в процеса на лечение. Лекарите разполагат с все по-мощни аналитични инструменти, които подобряват диагностиката и позволяват прецизно проследяване на терапевтичните резултати. Фармацевтичните компании все по-често надхвърлят ролята на производители на медикаменти и се превръщат в стратегически партньори на здравните системи. 

Ключова остава ролята на институциите – да гарантират прозрачност, киберсигурност, равен достъп и ясни правила, така че технологиите да служат на хората, а не обратното.

Научихме ли като общество урока си от ковид пандемията – за сигурност, грижа и взаимна отговорност? Подготвено ли е обществото за подобна нова криза?

Пандемията ясно показа колко силно взаимнозависими сме – като хора, държави и индустрии. Тя подчерта значението на устойчивите вериги на доставки, навременната регулация и координираните действия, които оказват пряко влияние върху общественото доверие.

Подготовката за кризи не е еднократно усилие, а постоянен процес, изискващ дългосрочни инвестиции в капацитет, образование и институционална координация. Макар обществото днес да е по-осъзнато, бдителността към подобни рискове трябва да остане траен приоритет.

Кога човек разбира, че е време да потърси следваща версия на самия себе си? Кои са качествата, които не трябва да променя в себе си в този процес?

Това обикновено се случва, когато зоната на комфорт започне да се превръща в ограничение.„Тева Фармасютикълс“ е една от най-големите фармацевтични компании в света, със седалище в Израел и основана през 1901 г. Тя е водещ производител на генерични лекарства, както и на иновативни и специализирани терапии. Продуктите на Teva се използват от милиони пациенти в над 60 държави. Компанията има ключова роля в осигуряването на достъпни и качествени медикаменти.Но въпреки нуждата от развитие основните ценности не бива да се променят – почтеността, стремежът към знание, уважението към другите и готовността да се поема и да се носи отговорност.

Истинското развитие стъпва върху стабилна ценностна система, съчетана с отвореност към нови възможности за личностен и професионален растеж.

Коя лична промяна при Вас се оказа най-трудна, но и най-освобождаваща?

Намирането на правилния баланс между доверие, делегиране на автономност и необходимостта от минимален, но ефективен контрол.

Промени ли се дефиницията Ви за успех с напредването на времето?

Да – заедно с личното ми развитие. В началото успехът се измерваше с позициите, които заемам, и с разширяването на отговорностите ми.ПОСОКА КЪМ РАСТЕЖ
Стратегията Pivot to Growth на Teva, която беше обявена през май 2023 г., комбинира три ключови елемента – стабилен генеричен бизнес, целенасочено развитие на иновативни лекарства и разширяване на портфолиото от биоподобни продукти. Генериците осигуряват устойчивост, иновациите – дългосрочен растеж, а биоподобните терапии свързват достъпа с модерното лечение. Всичко това е подкрепено от силен фокус върху ефективност и отговорна инвестиция в наука.Днес го измервам със способността да допринасям за развитието на стойностни хора, да подкрепям таланти и искрено да се радвам на успехите на онези, с които съм работил и продължавам да работя.

Каква е ролята на лидера днес, когато промяната и несигурността са нещо постоянно?

В условията на несигурност най-важната роля на лидера е да създава яснота, да задава посока и да изгражда доверие в нея – дори когато решенията трябва да се вземат понякога при силно ограничена информация. Лидерът трябва да култивира адаптивност, любопитство и стремеж към развитие, като обединява екипа около осмислена и ясно формулирана цел.

Каква е фармацията на бъдещето? Как ще се трансформира индустрията, за да посрещне предизвикателствата на застаряващото население и т.нар. здравословен, природосъобразен живот?

Фармацията на бъдещето ще бъде все по-персонализирана, дигитализирана и интегрирана – от превенцията и прецизната диагностика до индивидуализираните терапии. Биотехнологиите и генните терапии ще продължат да се развиват динамично.

В контекста на застаряващото население ключов фокус трябва да бъдат хроничните заболявания, както и осигуряването на достъпна, устойчива и дългосрочна грижа за засегнатите пациенти.

Кое умение, което още не владеете, смятате за ключово за Вашето лично бъдеще?

Има още какво да науча, особено по отношение на изкуствения интелект – не като универсално решение, а като инструмент за ускоряване и оптимизиране на процесите в професионалната ми работа.