Устойчивостта е бизнес предимство, а не разход

Текстът е публикуван в бр. 61 – „Променящите хора“, на сп. Business Global.

Госпожо Манастирска, Вие сте представител на компания, чиято политика за устойчиво развитие е наречена „Извор на промяна“. Коя е промяната – на екипа, на дейността, на партньори или клиенти – с която истински се гордеете?

За мен най-смислената промяна е тази, която започва вътре в самата организация – в мисленето и поведението на хората.ПЕТЯ МАНАСТИРСКА е мениджър „Устойчиво развитие и качество“ в „Девин“ ЕАД. Има над 20 години опит в сферата на управление на качеството, опазване на околната среда и безопасността, натрупан във водещи международни компании. Част е от екипа на „Девин“ от 2019 г. и отговаря за прилагането на „Извор на промяна“ – стратегията за устойчиво развитие, споделяна от всички компании на Spadel Group.

Работата и в „Девин“ през последните шест години допринася за независимата оценка от световно признати организации и сертифициране на добрите практики на компанията с Алианса за отговорно управление на водите и B Corp (Benefit Corporation).През последните години успяхме да превърнем устойчивостта от отделна тема в част от идентичността на „Девин“. Днес нашите екипи поставят екологичните и социалните критерии на преден план във всеки проект. Тази вътрешна трансформация ни даде силата да вдъхновяваме и партньори, и клиенти. Продължаваме да развиваме бизнес процесите си с напълно интегрирано устойчиво мислене, водени от убеждението, че истинската промяна се случва тогава, когато е полезна едновременно за хората и за природата.

Кога се чувствате по-удовлетворена – когато увлечете някой друг по устойчивостта или когато самата Вие постигнете нещо значимо в сферата?

Истинското удовлетворение идва, когато видя, че моята лична енергия по темата вдъхновява и други. Устойчивостта е колективно усилие — една инициатива няма стойност, ако остане изолирана. Чувствам се най-полезна, когато успея да запаля любопитството на колеги, доставчици или партньори и ги видя да продължават сами напред.

„Девин“ има много успешни устойчиви практики. Мислите ли, че с добри примери може да се стимулира промяна?

Категорично да. Хората и компаниите имат нужда не само от правила и изисквания, но и от доказателства, че промяната работи. Когато споделяме успешни примери — от намаляване на пластмасата и въглеродния отпечатък до опазване на биоразнообразието — показваме, че устойчивите модели са икономически жизнеспособни. Добрата практика е най-силният мотиватор.

Компанията бе от първите в страната, която започна да убеждава своите доставчици и партньори да внедряват по-екологични методи на работа. Кой беше най-силният Ви аргумент в тази политика и можете ли към днешна дата да кажете, че постигнахте промяна в това отношение?

Най-силният аргумент винаги е бил, че устойчивостта е бизнес предимство, а не разход. Ние сме свързани помежду си и можем да работим заедно за изграждането на по-устойчива бизнес среда за всички.

Много неща се променят постоянно и с бързи темпове – технологии, навици, политики и т.н. Сигурно е обаче, че значението на водата за живота на планетата не може да се промени. Каква е отговорността на нас, хората, в ползването на този ресурс и как компании като Вашата ни помагат да я осъзнаем и приложим?

Водата е ресурс, от който зависи абсолютно всеки аспект от живота — и това води след себе си голяма отговорност. Ние като граждани трябва да се стремим да я ползваме разумно, а компании като нашата — да влагат научен подход, прозрачност и дългосрочни инвестиции в опазването и`ѝ. „Девин“ има привилегията да работи с природен ресурс с изключителна стойност, затова нашият ангажимент е да го пазим — чрез устойчиво управление на водните находища, модерни технологии, опаковки, щадящи околната среда, и образование за отговорно потребление.За „Девин“ ЕАД

„ДЕВИН“ ЕАД е лидер на пазара на минерална и изворна вода в България от създаването си през 1992 г. Изворите и мястото на бутилиране се намират в екологично чист район в региона на град Девин, в сърцето на Родопа планина, откъдето идват продуктите с марка DEVIN – натурална минерална (негазирана, газирана и обогатена с витамини) и изворна вода. Фирмата е ексклузивен дистрибутор на енергийните напитки Red Bull и плодовите сокове Granini за България. „Девин“ ЕАД е отговорна компания, която инвестира в икономическото, социалното и културното развитие на обществото чрез инициативи, насочени към регионалното развитие, опазването на околната среда и образованието.

От 2017 г. компанията е част от белгийската група Spadel – водещ производител на бутилирана вода в Бенелюкс (Белгия, Нидерландия и Люксембург) и Франция. От 2021 г. „Девин“ ЕАД е носител на престижния сертификат B Corp, който отличава компании, отговарящи на най-високите социални и екологични стандарти и поемащи дългосрочен ангажимент за положително въздействие върху обществото.Тук говорим за признанието, което получихме от Алианса за отговорно управление на водите, чийто стандарт и критерии „Девин“ прилага. Този стандарт в по-голямата си част изисква от нас превенция на рисковете, опазване на ресурса и прозрачност, споделена с всички заинтересовани страни не само в региона, не само с партньорите ни, но и с общината, доставчика на питейна вода в региона, контролните органи на държавно ниво, както и непрекъсната комуникация с тях и обмяна на добри практики и взаимопомощ в различни дейности и инициативи в полза на опазването и съхраняването на този безценен ресурс — водата.

Каква е най-голямата промяна, която сте постигнали в личен план, и от какво бе продиктувана?

В професионално отношение имам дългогодишен опит в управлението на почти всички теми под шапката на устойчивостта. Винаги съм учила и съм споделяла знанията и опита си с колегите. Правила съм десетки обучения, но това не беше достатъчно. Голямата промяна за мен беше да се науча да споделям сложните теми на устойчивостта на разбираем език, така че те да достигнат до по-широката публика и до заинтересованите страни.

В последните години темата за устойчивостта все повече се разпознава като „модерна“. За мен обаче тя е тема, с която работя вече повече от 25 години. Този опит неминуемо е повлиял върху моето формиране като човек и професионалист. Ето защо най-съществената лична промяна за мен беше да изляза от рамката „какво правя аз“ и да започна да мисля в посока „как споделям и комуникирам какво се е случило и какво сме постигнали с екипите, с които работим“. Това се случи в момента, в който осъзнах, че устойчивостта не е само набор от проекти и политики в една компания, а възпитание и нагласа, които формират нашата култура, решенията ни и начина, по който живеем и въздействаме върху хората и заобикалящата ни среда. Тази промяна приемам с голяма надежда и оптимизъм и вярвам, че всеки споделен опит и постижение достига до някого, който има нужда от него – за по-ясно разбиране или идея как да постигне нещо, като например кое е важно, добро и полезно за следващото поколение и как да бъдат добри хора.

Каква е прогнозата Ви за бъдещето на устойчивото развитие на българската икономика и от какво зависи тя да се сбъдне?

Бъдещето на устойчивото развитие у нас е обещаващо, стига да поддържаме темпото на трансформация, което наблюдаваме през последните години. Българският бизнес става все по-ориентиран към иновации, а европейските политики създават рамка, която насърчава зелените инвестиции. За да се осъществи този потенциал, е нужно да има последователност – в регулациите, във финансирането и в изпълнението на дългосрочни стратегии. Ако успеем да осигурим тази предвидимост, устойчивостта може да се превърне в конкурентно предимство за българската икономика.

Кои качества на българите ще ни помогнат като общество да стъпим уверено в бъдещето?

Българите притежаваме качества, които, макар често подценявани, са ключови за едно устойчиво и уверено бъдеще. На първо място, това е адаптивността – способността ни да се справяме с промени, кризи и несигурност, да намираме решения дори в трудни условия и да продължаваме напред. Исторически сме доказали, че можем да оцелеем, да се преориентираме и да създаваме смисъл дори в нестабилни времена.

Друг изключително ценен ресурс е практичността и находчивостта – умението да превръщаме ограниченията във възможности и да намираме работещи, често нестандартни решения. Това върви ръка за ръка със здравия разум и усета ни за реалност, които могат да бъдат стабилна основа за разумни обществени и икономически решения.

Все по-важно става и желанието за учене и развитие, особено сред младите хора – отвореността към нови знания, технологии и световни практики, съчетана със стремеж да ги адаптираме към нашия контекст.

Не на последно място стои човешката свързаност – силните общности, семейството, солидарността в малки мащаби. Когато тези връзки се пренесат и на обществено ниво, те могат да изградят доверие, съпричастност и усещане за обща посока.

Ако успеем да надградим тези качества с повече доверие, диалог и отговорност един към друг, те могат да се превърнат в реална сила, която да ни помогне като общество да стъпим уверено, осъзнато и устойчиво в бъдещето.