ЦЕЛ: Добрият лидер трябва да е свързан със служителите си на човешко, емоционално и психологическо ниво, за да ги накара да дадат най-доброто от себе си
Много ръководители са се оказвали в позицията да се зачудят дали се справят като лидери. Успяват ли да увлекат тези, с които работят, и да ги накарат да дават най-доброто от себе си. Истинските вдъхновители осъзнават как хората са свързани на човешко, емоционално и психологическо ниво. Повечето го разбират по трудния начин – след като са се провалили, ръководейки деспотично от високите си позиции.
Това може да се избегне, но на цената на потискане на егото и желание за самоусършенстване. А то ще дойде само ако сте готови да се изправите срещу няколко сурови истини. Ето и 4 от тях, които ще ви помогнат да станете по-успешен шеф.
Истина №1: Няма лидерство без довериеВсеки лидер трябва да се запита нещо много важно, изправяйки се пред огледалото: "Поведението ми повишава ли доверието?". Ако смятате да издигнете лидерските си умения, доверието е стълб, на който лидерството трябва да стъпи. И доверието не може да се изгради без няколко ключови елемента, които формират атмосфера на прозрачност. Те включват отчетност, справедливост, признаване на грешки и поправянето им по правилния начин.
Истина № 2: Добрите лидери се грижат за нуждите на другитеСпоред някои от най-продаваните книги по темата най-успешната философия за лидерството е лидерство, което служи. Най-общо казано, тя представя ръководителите като слуги, ориентирани към нуждите на другите, а не като егоцентрици. Според Washington Post такива шефове имат висока емоционална ангажираност, лоялност и производителност, с което превъзхождат конкуренцията. И това не са някакви модерни глупости, защото лидерите, които "слугуват", се ползват с безгранично доверие от страна на служителите си, което се отплаща в дългосрочен план.
Истина №3: Добрите лидери "свалят маската"Понякога изглежда, че лидерството идва по естествен път, но то си има цена. В новата си книга REBOOT: Leadership and the Art of Growing рисковият капиталист Джери Колона казва, че първо трябва да пораснете. "Ние сме господари, които се самозалъгват. Повечето от нас започват да лъжат себе си, когато започнат да лъжат другите. Носим маски, които искаме други хора да видят, и се опитваме да скрием истинската си същност. Самозаблудата е форма на оцеляване, която не обслужва полезна цел. Ако искате да поведете, трябва да свалите маската", пише Колона.
Истина № 4: Добрите лидери искат хората им да успяват"Какво ти трябва от мен?" Това е най-важният въпрос, който един лидер трябва да зададе на служителите си, ако иска те да са ангажирани с общата цел. Добър пример за изповядване на тази философия е Келвин Бътлър, главен изпълнителен директор на Baltimore Gas and Electric. Той казва: "Като лидер определям стратегията, подбирам най-добрите служители и след това ги овластявам да свършат дадена работа – и те я вършат добре". Бътлър се фокусира върху три критични точки: (1) развитието на собствените си хора; (2) възлага им отчетност за постигане на успех; (3) премахва препятствията, които пречат на техния успех. Защото в крайна сметка, ако те се справят добре, това ще бъде успех на компанията.
Текстът е публикуван в брой 37/2019 г. на списание "Икономист", който може да купите в разпространителската мрежа.
Вижте какво още може да прочетете в броя.
