Представяме 22 жени А класа: Цветелина Бориславова

Текстът е публикуван в специалното издание на BGLOBAL "ЖЕНИТЕ В БИЗНЕСА А КЛАСА".

Цветелина Бориславова e мажоритарен акционер, притежаващ пряко и непряко 55,65% от капитала на Българо-американска кредитна банка АД (БАКБ) и е председател на Надзорния съвет на БАКБ от юли 2011 г. През периода 2001 г. – 2010 г. е акционер и председател на Надзорния съвет на СИБАНК АД. Основател, собственик и председател на Управителния съвет на СИЕСАЙЕФ АД от 2005 г. Холдингът е частно инвестиционно дружество с широк спектър на дейност, обхващащ банкиране и финансови услуги, спедиция, земеделие, туризъм, производство на енергия от възобновяеми енергийни източници, както и инвестиции в иновативни технологии и природосъобразни проекти. Учредител и председател на фондациите Credo Bonum, „Инициатива Глобална България“, „Типинг Пойнт“. Основател и вицепрезидент е на Българския съвет за устойчиво развитие (БСУР). Социалната дейност на г-жа Бориславова е посветена на инициативи, свързани с опазване на околната среда, възстановяване на културното наследство, образованието, бъдещето на икономиката и устойчивото развитие. Член е на Управителния съвет на „Оксфорд Клуб“, член е на Консултативния съвет на Инициативата за инвестиции в чиста енергия към програмата на Кеймбридж за устойчиво лидерство от 2012 г. От 2006 г. е почетен консул на Исландия в България. Магистър е по международни икономически отношения, притежава и магистърски степени по испанска филология и английска филология. Специализирала е философия и западни езици в Букурещ и Мадрид.

Госпожо Бориславова, преди време вие за пръв път в България поставихте въпроса за женското включване. В последните години все повече жени постигат успехи като лидери в компаниите. С какво жените променят бизнеса?

Исторически, в световен мащаб, жените винаги са играли прогресивна роля в развитието – и на обществото като цяло, и в сферата на бизнеса. Те винаги са служели и като балансьор, вдъхновител, носител на онази човешка отговорност, която една майка носи инстинктивно. А лидерството все повече е свързано не просто с реализация на добри и иновативни идеи, но и със справедливост, внимание и грижа за добрата атмосфера в колектива.
Природна даденост е жената да е по-всеотдайна, не просто целеустремена. Да се справя в сложната бизнес среда, но и да създава хармонични взаимоотношения в процеса на работа.

Считам, че добрите идеи, съчетани с добра работна среда, правят чудеса. Вярвам, че ние трябва да бъдем промяната, която искаме да видим в света.

Има ли разлика в перспективите за успех на един бизнес в България в зависимост от това дали основателят му е жена, или мъж?

Определено не считам, че е по-трудно на жените в бизнеса. Всичко зависи от личностните качества, от усета за дадена възможност, смелост и познание с главна буква. Всичко опира до способността да изградиш в себе си истински лидерски качества, а лидерството е мощна комбинация от стратегия и характер.

От времето на Буров банкерската професия има някакъв особен чар и привлекателност в България. Какво Ви даде тя?

Както и да прозвучи, моето мнение е, че чарът и уникалността на банкерската професия в България все още се състои в това, че не се работи в типичния стил на огромните световни финансови институции. Там има стандартни правила и процедури и отсъства възможността и времето банковият експерт или директор да се запознае пряко с конкретните нужди и потенциал на съответния корпоративен клиент. Тук има по-добра комуникация между кредитор и кредитополучател, което считам за предимство и за двете страни. Позволява гъвкав индивидуален подход.

Освен това у нас всичко е по-сложно като бизнес процес поради липсата на дигитализация на държавните услуги, електронна идентификация и т.н. Но пък банките са в ситуация да са по-съпричастни в ежедневните битки и проблеми на корпоративните си клиенти. Но това е дълга тема…

Банкерската професия ми даде много. Аз идвам от бизнеса, преди да стана банкер. Всъщност и сега съм в бизнеса. Но тази уникална възможност – да можеш да прецениш даден проект и като банкер, и като човек от бизнеса, мисля, че дава добра синергия и възможност за вземане на по-правилно решение и в двата случая.

Обичам много работата си!

Вие сте единствената българска личност, притежавала контролни дялове не в една, а в две банки. Какво Ви накара да се върнете в банковия бизнес, след като веднъж вече продадохте дяловете си в банка?

По-важното е не притежаването на тези дялове, а работата, свързана с това, тя е голямото предизвикателство.

Един от ключовите факти и в двата случая е, че банките, в които придобих дялове, тогава бяха в тежко финансово състояние, с висок процент NPL (лоши кредити), съответно недобра капиталова адекватност и доста други проблеми. Това, което ме привлече и в двата случая, бе специфичното, сложното. Трябваше обезателно да се приложи нестандартен бизнес подход, разбира се, следвайки всички правила на пазарната икономика, за да се преструктурират банките, да се управляват лошите активи така, че да станат атрактивни и да се продадат при изгодни за банката условия на добри инвеститори. Моята гордост е, че и в двете банки този подход ни доведе до успех. Не беше лесно. Гьоте е казал: „Да мислиш е лесно, да действаш е трудно. Да действаш така, както мислиш, е най-трудното нещо на света“.

Вече 30 години името Ви се свързва с успешен бизнес, кои са основните уроци и принципи, които са в основата на устойчивите резултати през годините?

Принципите: критичен анализ на всеки конкретен случай. И интуиция. И отговорност.

Основният ми мотив винаги е ползата за пазара, хората и природата. Отправната ми точка и в бизнеса, и в живота е Зелената идея в нейната цялост.Българо-американска кредитна банка



е сред най-динамично развиващите се банки в България през последните години. В края на 2021 г. по неодитирани данни активите на банката достигат 2 198 692 хил. лв., а нетната печалба е в размер на 17,595 млн. лева след данъчно облагане. Модерна, високотехнологична институция, която отговаря изцяло на все по-високите изисквания на съвременните потребители, адаптира се много бързо към променящите се условия на банковия пазар и се възползва от всички технологични новости, които могат да бъдат в услуга на клиентите и`. Основните стратегически приоритети в дейността й са свързани с екология, енергийно ефективни източници, селско стопанство и иновативни проекти за развитие на малкия и средния бизнес. БАКБ приоритетно развива онлайн продукти за гражданите и предлага гъвкави решения за бизнеса. Мисията й е насочена към предоставяне на иновативни финансови решения, основани на три взаимносвързани и взаимнозависими приоритета – зелено банкиране, социално банкиране и устойчиво банкиране. Многократно печели приза „Най-зелена банка“ в конкурса „Най-зелените компании на България“. Носител е на наградата „Най-динамично развиващата се банка за 2015 г.” в ежегодния конкурс на асоциация „Банка на годината”. За подкрепата на земеделските производители банката е удостоена като “Банката с най-голям принос в подкрепа на земеделските производители през 2016 г.“. С дигиталните си продукти БАКБ печели „Технологична иновация на годината“ през 2019 г.
БАКБ е Зелената банка на България от мига, в който придобих мажоритарен дял в нея. Моят холдинг СИЕСАЙЕФ инвестира в биологично земеделие, алтернативна енергия, екотуризъм и т.н.

Уроците са постоянни, те са част от пътя, но важен е принципният, стратегическият избор, а той за мен още от 2004 г. е Зелената идея. Тя носи устойчивост в решенията и отговорен подход към обществото, ако щете, и към планетата.

Има ли грешка, която Ви се ще да не бяхте правили?

Благодарна съм за трудностите, пред които ме поставя работата. Не съжалявам за грешките си. Те ми служат за урок.

Как една относително малка банка отстоява мястото си на пазара днес, когато и пазарните, и регулаторните условия сякаш са най-потискащи към банкерството в исторически план и притискат по-малките да се консолидират?

БАКБ днес се нарежда сред средно големите банки в България благодарение на своя органичен растеж. Когато придобих мажоритарния дял, тя беше на 19-о място. Сега е между 10-о и 12-о място по различните показатели за оценка на банките.

БАКБ намери своята специфична клиентела, такава, която ѝ допада на мисията и продуктите ѝ. Когато ние в 2011 г. заявихме зеленото и дигиталното като наши приоритети, бяхме единствени. И така растем с ръста на тази част от обществото, която се асоциира с тези идеи. Растящата публика разширява и нашето присъствие на пазара.

Ние балансираме между пълно съответствие с регулаторните изисквания и търсенето на пазара. Това е възможно, защото винаги разглеждаме двете в една плоскост и така създаваме възможностите за растеж при тази регулаторна среда. Консолидацията, каквато я виждаме сега между банки със значимо присъствие, няма да помогне за по-стойностно предлагане към клиентите. А истински ползотворната конкуренция ще е тази измежду множество средни играчи на пазара.

Като сравнявате себе си, банката и България със света, какво виждате?

Ще се опитам да отговоря с алегория. Ако сравним света в момента с един бурен океан, в който човек не знае утре каква ситуация ще го изненада, а България сравним с нашето малко вътрешно Черно море, към което има разностранни интереси, бих казала, че БАКБ трябва да остане един плаващ съд, който да носи своята светлина в бурята, да се съхранява онзи маяк, който дава вяра и спокойствие на бизнеса и хората – почтеността и коректното поведение в икономическите и финансовите взаимоотношения, в обществото като цяло. Аз лично винаги съм вярвала, че Доброто ще победи.

Известна сте с благотворителната си дейност и подкрепата на изкуството. Кои са каузите, на които сте посветена?

Основах Фондация Credo Bonum през 2006 г. Тя работи в сътрудничество с широка мрежа от български и световни организации в областите култура, изкуство, екология, устойчивост, опазване на околната среда и на културно-историческото наследство на България. Основен приоритет в дейността ни са инициативи, допринасящи за положителна промяна на взаимоотношенията и начина на живот в съвременното общество. Всичките ни дейности са взаимносвързани помежду си, допълващи се и надграждащи, като започнем от инициативите ни за деца, като издаването на книжки и работилници, преминем през проектите за съвременно изкуство, културен туризъм и опазване на историческото ни наследство и стигнем до една от най-мащабните кампании, посветена на рециклирането и четенето – „Книги за смет“.

Галерия Credo Bonum е сред водещите пространства за съвременно изкуство в България с близо 20-годишна история. Чрез нея подкрепяме както млади и утвърдени родни творци, така и социално ангажирани изложби, което ни отличава от всички останали.
С екипа на фондацията се стремим да допринасяме за положителна социална промяна. И сме свидетели на нейното случване ежедневно.

Кое Ви носи най-голямо професионално удовлетворение?

Да видя радостта в очите на нашия отбор, когато сме успели в нестандартните решения, когато сме поели риск и сме постигнали накрая по-добрия резултат.

Да чуя за успехите на нашите клиенти и за удовлетвореността им от работата с нас.