Представяме 22 жени А класа: Мария Топчийска

Текстът е публикуван в специалното издание на BGLOBAL "ЖЕНИТЕ В БИЗНЕСА А КЛАСА".

Инж. Мария Топчийска е управител на Умната фабрика на Schneider Electric в Пловдив. Тя е работила за производствени предприятия от различни сектори в страната и чужбина. Няколко години е била външен консултант на Schneider Electric, а две години преди да поеме управлението на фабриката в Пловдив е част от екипа на компанията като мениджър „Индустриализация и поддръжка“. Ръководи процеса за превръщането и сертифицирането на пловдивския завод като Smart Factory, което стана факт в края на 2019 г.

Госпожо Топчийска, Вие не само управлявате една от малкото умни фабрики в България, но и ръководехте нейната трансформация. Кои бяха най-трудните и най-удовлетворяващите моменти в процеса?

От позицията на времето бих казала, че са останали само моменти на удовлетворение от всяка извървянa стъпка. Ентусиазмът, с който екипът ми работеше по всеки елемент от програмата, желанието им да придобиват бързо нови и нови знания и амбицията да докажем първо пред себе си, а след това и извън фабриката, че можем да сме на световно ниво само с локалните ресурси, несъмнено ме карат и днес да се чувствам горда и щастлива, че съм част от трансформацията на Schneider Electric в Пловдив.Schneider Electric

е лидер в дигиталната трансформация на енергийния мениджмънт и автоматизацията в домовете, сградите, центрове за данни, енергийната инфраструктура и индустрията. Компанията присъства в над 100 държави. В България е от 1990 г. чрез марките Merlin Gerin и Telemechanique, които през 1993 г. се сливат в едно търговско представителство. През 1998 г. Schneider Electric основава свое дъщерно дружество в София – Schneider Electric България ЕООД. През 1999 г. компанията купува обособена част от завода за електроапаратура в Перущица. През 2007 г. открива нова фабрика в Пловдив за производство на прекъсвачи. През 2019 г. фабриката получава Smart Factory сертификат – най-високия вътрешен стандарт на групата за индустриално производство, автоматизация и ефективно управление на процесите. Тя e демонстрационен Smart Factory център за 14 държави.Едновременно с това бих обърнала внимание на факта, че разбирането, че този преход към автоматизация и дигитализация на производството е приключил, е погрешно. Ние продължаваме ежедневно да надграждаме с нови решения средата си, като прибавяме различни допълнителни ключови елементи, повлияни от външни и вътрешни фактори. Пътят, който сме избрали, ни задължава да демонстрираме иновативно мислене във всичко, което правим, а този подход може да носи само удовлетворение на участниците в него.

Иновацията е сърцевината на бизнеса на Schneider Electric. Какво е нужно, за да си успешен лидер в такава динамична среда на постоянни нововъведения?

Естествено, нужно е човек да е много енергичен и да не губи ентусиазъм. Постоянното развитие обаче не е хаотичен процес, а е с ясна посока – постигане на устойчивост, дигитална трансформация, изграждане на среда, която приобщава и помага на таланта и компетентността. Сама по себе си тази посока подпомага мениджъра да дава повече и да не щади енергията си, тя увлича колектива и поддържа високата мотивация, защото заедно участваме в повече от това просто да работим по осем часа на ден.

Най-лесният път е най-лошият. Кой е Вашият път в бизнеса? Как това, че сте жена мениджър, влияе на стила на работа на компанията и на резултатите?

Моят път е този на развитието и предизвикателството. В този път често има сложни задачи и намирането на отговорите им, мога само да се надявам, допринася за по-добра и устойчива среда. В това отношение с компанията сме в пълен синхрон. Определено това не е най-лесният път, но пък е единственият, който ни гарантира, че ще сме тук и утре, и след утре.

Що се отнася до влиянието ми върху стила на работа, мисля, че личността на мениджъра неизбежно има такова влияние. Променливите са много – дали е мъж, или жена е само един щрих от множеството характеристики на човека, които винаги са част от маниера, навиците и в крайна сметка от почерка, с който ще запише себе си в организацията. В този смисъл не това, че съм жена, а това, че искам винаги да ставаме по-добри, помага на резултатите и окуражава екипа да вложи цялата си мотивация и силен дух.

Schneider Electric е сред пионерите в Индустрия 4.0, което изисква и известна просветителска роля. Колко трудно е да се обясни нуждата от промяна на традиционните индустрии и какъв е Вашият подход?

Въпросът ви съдържа много важното наблюдение, че е трудно – да, наистина е трудно. Теоретичното разбиране на една технология и ползите от нея е само едната страна на въпроса. Това да си представиш ясно как би изглеждало едно внедряване на съответната технология в твоето предприятие, е другата страна. Но това да преминеш от фазата на разбирането, представите и намеренията към фактическото действие – това е най-трудният компонент.„
"Първата машина, която приех като мениджър „Индустриализация“, е любимото ми място във фабриката. Проектът беше уникален за Schneider Electric в света, тъй като това беше първото в света подобно оборудване, разработено съвместно с екипа на фабриката в Пловдив, и стартирането на този проект беше огромно предизвикателство за всички.

Към днешна дата имаме 4 подобни машини и не изпитвам същото вълнение като в началото. Но първата ни машина остана нещо като символ за мен и ежедневните ми обиколки в завода винаги завършват на тази конкретна машина – за да ми напомни, че няма невъзможни неща.

Другото ми любимо място е Innovation Hub-a във фабриката, демонстрационно пространство на нашите технологии за 14 държави (на снимката – б.а.).“
Ние нямаме никакво колебание относно нашата просветителска роля – фабриката ни е ресурс на познание за индустрия 4.0 с постоянно отворени врати и всеки може да се регистрира през уебсайта ни за посещение, което да му обясни процесите при нас. През изминалата година проведохме и конкурса Стартирай 4.0 – една инициатива за дигитализация в българската индустрия, в която две местни предприятия спечелиха напълно безплатно интеграция на пакет от наши дигитални решения. Целта на конкурса беше именно да подтикнем компаниите към практически действия в тази посока. Като предприятие, което вече върви по този път, ние можем да сме много полезни и за други.

Къде стои умната фабрика в Пловдив на световната карта? Какво виждате, като сравнявате себе си и България със света?

„Шнайдер“ няма много умни фабрики в Европа – повечето са в Северна Америка и Югоизточна Азия, така че с това предприятие Пловдив е на световната технологична карта. Единствената друга умна фабрика на компанията на Стария континент е във Франция. Вътре в „Шнайдер“ сравнението между България и света е много окуражаващо за нас – всички уеднаквени метрики, с които компанията тук се сравнява с други клонове, сочат чудесни резултати – по много показатели сме на водещи позиции. Това, че от различни територии понякога ни изпреварват, също е много мотивиращо, защото всъщност в рамките на групата „Шнайдер“ се състезаваме с колеги, от които учим още. Преди всичко цел за нас е предприятието ни и ние като професионалисти да постигаме повече днес от това, което сме постигали вчера. Състезанието със себе си винаги е най-важното.

Колко умен е Вашият дом и без коя смарт функционалност не можете?

Използването на смарт функционалности, независимо дали в дома, или на работа, смятам, че не трябва да е самоцел. За мен технологиите са начин да улесним и подобрим качеството си на живот, но не робувам на тях. И в Schneider Electric, и у дома винаги си задавам един и същи въпрос – каква би била добавената стойност?

В случая като домакиня ще кажа, че от автоматичните неща вкъщи, с които трудно бих се разделила, е миялната машина.

Заобиколена сте от толкова изкуствен интелект, обучени машини, роботи, интернет на нещата, че не мога да не Ви попитам – кои човешки качества цените най-много?

Важно е да разбираме, че дори и в ерата на умните технологии човекът остава незаменим – той дава посоката, идеята, той дава решенията и формулира точните въпроси. Машината ни помага да им дадем отговор и да свършим изчислителната работа или повтарящите се рутинни операции. Именно затова въображението, любопитството и смелостта са качествата, които искам да виждам – те няма как да бъдат предложени от машина, нейната роля е съвсем друга. Това да сложим човека на правилното място с правилните задачи и да направим същото за машината, е пътят, по който да им помогнем да си сътрудничат. Аз не съм привърженик на идеите за конкуренцията между човека и машината. В ежедневната работа виждаме синергията и допълването между тези две сили.