Електроинженерът на бъдещето ще разбира и от техника, и от данни и автоматизация

Мащабът и разнообразието на дейности в компанията привличат младите хора при нас, казва инж. Георги Миков, главен изпълнителен директор на „Електрохолд България“

BusinessGlobal
BusinessGlobal / 23 October 2026 11:54 >
Електроинженерът на бъдещето ще разбира и от техника, и от данни и автоматизация
Източник: Електрохолд България

Какво прави групата „Електрохолд“ привлекателно място за работа и как успявате да привличате и задържате млади специалисти, г-н Миков?

На първо място е смисълът и значимостта на работата. Енергетиката е част от ежедневието на всеки човек и от функционирането на цялата икономика, с обществено значим отзвук. Нашите служители виждат реалния принос на своята работа – независимо дали възстановяват електрозахранването, разработват информационни системи, обслужват клиенти или управляват енергийни активи.

Второто ни предимство е мащабът и разнообразието.  В „Електрохолд“ младите специалисти имат възможност да се развиват, да придобиват практически опит и да участват в разнообразни проекти още в началото на своята кариера. Компанията предлага професионална реализация в области като електроенергетика, автоматизация, информационни технологии, анализ на данни, киберсигурност, търговия, финанси, управление на проекти и обслужване на клиенти. Така те могат да изграждат кариера в сектор с ключово значение за обществото, който съчетава стабилност с динамична технологична трансформация.

Третият ключов елемент е възможността за дългосрочно професионално развитие. Стремим се младите специалисти да бъдат активни участници още от самото начало, като им възлагаме реални отговорности, осигуряваме подкрепата на опитни ментори и създаваме условия да проследяват резултатите и въздействието на своята работа. Показателно е, че над 1500 ученици и студенти са преминали през стажантските програми на групата, а близо 300 са останали на работа в нашите компании. Част от тях са достигнали и до управленски позиции.

За задържането на младите специалисти заплащането е важно, но не е достатъчно. Те търсят смисъл, отношение, обратна връзка, модерна среда, възможност да учат и ясна перспектива. Затова ролята на прекия ръководител и наставника е решаваща – именно те превръщат първата работа в начало на истинска кариера.

Какви възможности за стажове, обучения, кариерно развитие и професионално израстване предлага компанията на младите хора, които тепърва започват своя професионален път?

Следваме ясна стратегия, която включва дуално обучение, ученически и студентски стипендии, платени летни стажове, практически обучения, наставничество и възможности за постоянна работа.

Подкрепяме дуалното обучение вече десет години.Инж. Георги Миков
е главен изпълнителен директор на „Електрохолд България“. Той има над 35-годишен опит в енергийния сектор в страната. Бил е изпълнителен директор на НЕК, на „Електроразпределение Столично“ и член на УС на „ЧЕЗ България“.
Присъединява се към управленския екип на „Електроразпределителни мрежи Запад“, част от „Електрохолд“, през януари 2022 г. като главен директор „Управление на активи“, а по-късно става изпълнителен директор на дружеството.
Той е инженер по електроенергетика и има магистърска степен по бизнес администрация от Американския университет в България.
Общо 250 ученици са минали през тези паралелки и ако в началото работехме с едва 10-15 ученици годишно, то в последните две години броят им нараства значително до средно 50 ученици годишно. Това ясно показва, че интересът на младите хора към дуалната форма на обучение и възможностите за професионално развитие в компанията ни продължава да се засилва. Защото учениците получават практически опит в реална работна среда, а нашите специалисти участват пряко в подготовката им.

Чрез стипендиантската ни програма M.O.V.E. (Modern Oriented Vision for Energy) млади хора работят по конкретни проекти, свързани с географските информационни системи (GIS), смарт измерване, управление на данни, управление на електроразпределителната мрежа. През 2026 г. програмата предвижда стипендии от 550 евро месечно за седем студенти през целия период на тяхното обучение.

Разполагаме и със собствен Технически учебен център, който предлага професионална квалификация и специализирани обучения. От създаването му през 2017 г. през него са преминали над 14 000 души.

Стремим се още от първия ден младите специалисти да прилагат придобитите знания в реална работна среда и ясно да виждат връзката между теоретичната си подготовка и практическите задачи, по които работят. След присъединяването си към компанията служителите продължават своето професионално развитие чрез специализирани технически обучения, програми за развитие на личностни и управленски умения, работа в различни екипи и участие в стратегически проекти.

Каква е корпоративната култура в „Електрохолд“ и как насърчавате иновациите, екипната работа и развитието на талантите?

Нашата организационна култура се основава на професионализъм, почтеност, отговорност, екипна работа и инициативност. В енергийния сектор тези ценности имат конкретно практическо измерение, тъй като всяко наше решение и действие оказват влияние върху сигурността на хората, непрекъсваемостта на бизнес процесите и надеждното предоставяне на услуга от критично значение за обществото.

Безопасността е наш безусловен приоритет. В работата си не допускаме компромиси с живота и здравето на хората, независимо от спешността или сложността на изпълняваните задачи.

Насърчаваме иновациите, като свързваме новите идеи с конкретни оперативни предизвикателства. Иновация за нас не означава просто да внедрим модерна технология. Тя трябва да доведе до по-малко прекъсвания, по-бърза реакция, по-добро обслужване, по-нисък риск или по-ефективно използване на ресурсите. Затова създаваме смесени екипи от инженери, IT специалисти, анализатори, търговци и експерти по обслужване на клиенти, които заедно работят по конкретни проекти. Големите промени вече не могат да бъдат реализирани само в рамките на една професионална област.

Развитието на талантите започва с доверие. Даваме възможност на хората да предлагат решения, да задават въпроси, да поемат отговорност и да се учат от резултатите. Ролята на ръководителите е не само да контролират изпълнението, а да изграждат следващото поколение професионалисти и лидери.

Какви качества и компетенции ще бъдат най-търсени в енергийния сектор през следващите години и как компанията подготвя своите екипи за тези промени?

Все по-търсени ще бъдат специалистите с комбинирани компетенции. Електроинженерът на бъдещето трябва да разбира не само съоръженията, но и автоматизацията, комуникационните системи и данните. IT специалистът в енергетиката трябва да познава критичните процеси, изискванията за надеждност и отговорността, която носи работата с инфраструктура.

Ще нараства значението на експертизата в системите за управление на мрежата, географските информационни системи, интелигентното измерване, анализа на данни, изкуствения интелект, киберсигурността, ВЕИ, батериите, управлението на гъвкавостта и електромобилността. Не по-малко важни ще бъдат познанията за регулациите, енергийните пазари и управлението на комплексни проекти.

Наред с техническите умения ще търсим системно мислене, способност за работа между различни професионални области, отговорност, адаптивност и умение за ясно общуване. В бъдещата енергийна система едно решение рядко ще бъде само техническо, само търговско или само дигитално.

Подготвяме екипите си чрез обучения в Техническия учебен център, специализирани квалификации, работа по реални дигитални проекти и включване на млади хора още по време на тяхното образование.

Най-ценният специалист ще бъде този, който има стабилна професионална основа, но е готов непрекъснато да учи и да променя начина, по който работи.

Ако трябва да убедите един млад инженер, IT специалист или студент да избере кариера в „Електрохолд“, кои биха били трите най-силни аргумента?

Първото предимство е възможността за работа с реално въздействие. В „Електрохолд“ служителите участват в управлението, поддръжката и развитието на критична енергийна инфраструктура, от която зависи електроснабдяването на над 2,2 милиона клиенти – домакинства, болници, училища, публични институции и предприятия. Резултатите от тяхната работа имат пряко значение за ежедневието на хората и за нормалното функциониране на обществото.

Второто предимство е възможността за работа с технологии, които трансформират енергийния сектор. Компанията реализира проекти, в които се съчетават електроинженерство, автоматизация, информационни технологии, изкуствен интелект, анализ на данни, киберсигурност, възобновяеми енергийни източници, системи за съхранение на енергия и електромобилност. Това дава възможност на специалистите да участват в мащабни проекти с реално приложение и дългосрочен ефект.

Третото предимство е възможността за устойчиво професионално развитие. Младите специалисти могат да започнат своя път като стипендианти или стажанти, да работят с подкрепата на опитни ментори, да развиват своите знания и умения и постепенно да поемат по-големи професионални и управленски отговорности. Успешната реализация на близо 250 участници в стажантските програми, които днес са част от екипа на компанията, включително и на ръководни позиции, е доказателство за последователния подход към развитието на талантите.

Бих казал на младите хора: енергетиката се променя твърде динамично и това е възможност да бъдете не просто свидетели, а активни участници в една от най-значимите технологични и обществени трансформации на нашето време.
Exit

Този уебсайт ползва “бисквитки”, за да Ви предостави повече функционалност. Ползвайки го, вие се съгласявате с използването на бисквитки.

Политика за личните данни Съгласен съм Отказ