Ако накарате хората, които ръководите, да усетят гордост от това, което правят, ще ги направите щастливи
Текстът е публикуван в бр. 1 (53) на сп. Business Global ИРЕНА СОКОЛОВАИМА ЕДНО ГОРИВО, което дава скорост на всички наши действия, и това е гордостта от постигнатото. Лидерите добре знаят как то действа и успяват да го включат в ускореното свое лично движение напред, както и в движението на хората, които водят.
ИРЕНА СОКОЛОВА е управител на KA Academy, социален психолог и психотерапевт, групов консултант и корпоративен обучител по личностно израстване, специалист при работата с тревожност и панически атаки, стрес и поведенчески трудности в общуването и адаптацията. Член на Българското дружество по психодрама и групова терапия. Народен представител в 41-вото, 42-рото, 43-тото Народно събрание. Областен управител в два мандата. Участник в 25-ата национална антарктическа експедиция и член на Българския антарктически институт. Завършила психология, психотерапия, управление и администрация.
Всъщност през гордостта от постигнатото виждаме най-голямата сила на лидерството и това е умението да влияеш на другите. Лидерите могат да убеждават с думи, да въздействат и да насочват чрез емоции и поведение.
Енергията при появата имизпълва и насища пространството, а останалите усещат привличане и искат да им подражават.
Лидерството е секси, защото вдъхновява, приковава вниманието, изкушава и примамва с блясъка си. Знаеш, че чрез силата му можеш да управляваш всичко останало.
Дали да си лидер, означава да не се страхуваш от нищо? Ами, не – по-скоро изисква да преодоляваш страха и да действаш въпреки него.
Страхът е естествена човешка емоция в условията на несигурност, рискове или предизвикателства, които съпътстват управлението.
Човек се ражда с два вида страх: от шум и от падане. Новородените имат вроден рефлекс, наречен Моро рефлекс, който се активира при внезапни силни звуци или неочаквани движения. През целия си живот човек се противопоставя на страховете си и
така успяваЛидерите правят точно това много добре – управляват страха. Енергията на страха е силна, а надвиването ѝ изисква усилие. Така тя заработва като стимул за по-добра подготовка и обмисляне на решенията. Лидерите имат или развиват способност да трансформират страха и да го превърнат в друга силна емоция – гняв, решителност, съзидание, творчество, любов.
Истинските лидери се научават да разпознават и управляват трудните си емоции. И развиват умението да вдъхват увереност на другите дори когато вътрешно усещат несигурност.
Лидерството се гради върху два основни стълба –
компетентност и нравственост заедноБез единия от тях никой не може да постигне силата на яркото водачество.
Макиавели описва цветисто политическо управление, което почива само върху компетентност. Според него ефективността на един лидер се измерва с постигането на резултати дори ако това означава да използва такива средства като измама, лъжи или насилие. Най-важно е оцеляването и стабилността на самата власт дори когато това изисква действия, които обществото би осъдило. Той описва успешния лидер като комбинация от две животни: лъв (сила) и лисица (хитрост).
Опитът показва, че и само с нравственост без ефективно управление, стратегическо мислене, навигация на сложни ситуации също не може да си успешен лидер.
Джими Картър, 39-ият президент на САЩ, човек с висок морал, силно религиозен и етичен човек, фокусира усилията си върху мира, човешките права и социалната справедливост. Но не успява да се справи с икономическите проблеми на страната – инфлация и безработица, както с кризата с американските заложници в Иран.
Какво се случва, когато лидерът няма нито компетентност, нито нравственост? Ситуация, позната в някои семейни фирми, в които
собствеността и властта се наследяватЛипсата на компетентност се прикрива чрез контролиране на информацията, а липсата на нравственост – чрез създаване на фалшив образ за почтеност или величие.
Такива водачи манипулират емоциите на околните чрез страх, омраза или изкривяване на фактите. Поддържат контрол, като насаждат враждебност между отделни групи в компанията, за да отвличат вниманието от некомпетентността или неморалността им.
Най-често задаваният въпрос, свързан с лидерството, е
дали се раждаш лидерили можеш да се изградиш като такъв? Спорът продължава, но със сигурност се знае, че „от всяко дърво свирка не става“ и че не всеки човек е годен да управлява и води останалите.
Има вродени заложби като активност, енергичност, креативност – интелектуални и когнитивни способности (дори и харизмата е сред тях).
Но и с изобилие от вродени черти човек може да се провали като лидер, ако не развие нужните умения и няма опит. Да бъдеш на върха като визионер, който води другите, изисква да бъдат развити задължително специалните качества, които да задържат хората близо. Това са така наречените меки умения. Важно е да се владеят техники за комуникация, от лидера се очаква да говори ясно и вдъхновяващо, а това се усъвършенства с практика.
Анализът, планирането и предвиждането са способности, които се усвояват чрез опит, обучение и разбиране на системите. Нарича се стратегическо мислене и силата на водача се крепи на него. Необходимо е лидерът да управлява конфликти, за да овладява кризисни ситуации. А умението да вдъхновява, да насърчава и да изгражда култура на доверие може да бъде развивано чрез обучения и ролеви модели.
Очевидно е, че лидерството е за избрани. Мнозина, които имат претенцията да са лидери, защото заемат управленска позиция, са просто мениджъри. Мениджърът изпълнява, организира и проверява. Лидерът вдъхновява и измисля.
Ако искате да се доближите до лидерството, започнете да надмогвате страховете си чрез осмеляване, промяна на матричното мислене и избягване на стереотипното поведение: „Аз така съм свикнал“, „Аз това не го мога“, „Тук не е за мен“...
Лидерството изисква яркост, сила, енергия,
вдъхновение, знания, духовноствизионерство, радост. То си има хормон и той е един от онези четири хормона, които наричаме „коктейл на щастието“. Това е серотонинът, а благодарение на него сме по-социални, емоционално стабилни, комуникативни, открити. Изследванията показват, че хората с добри нива на серотонин са по-склонни да заемат водеща роля в групите, защото излъчват спокойствие и увереност, които другите намират за успокояващи и вдъхновяващи.
Генетиката определено играе роля, но хормонът на лидерството може да бъде увеличаван целенасочено. Развивайки здравословни навици като правилно хранене с избрани храни, редовна физическа активност в определени часове и социално взаимодействие, лидерските прояви ще се увеличат.
Има едно много специално поведение, което взривява серотонина в нас. Това е преживяването на чиста, истинска гордост. Ако си поставите за цел и се осмелите да правите неща, макар и малки, които ви карат да се чувствате горди от себе си, ще почувствате прилив на силна увереност и удовлетворение! Ако накарате хората, които ръководите, да усетят гордост от това, което правят, ще ги направите щастливи. А ако им покажете, че се гордеете с тях, ще се превърнете в техния безапелационен лидер!
Можете да купите списанието в павилионите на Inmedio, големите вериги бензиностанции, търговските вериги "Фантастико", "Кауфланд", "Билла" и др. 
.jpg)
