Развивам бизнеса, като развивам хората

- Какво от времето на пандемията ще вземете и за след нея?
- За нас Потребителят е в основата на това, което правим. В условията на ковид-пандемия много от навиците и предпочитанията на потребителя се променят и сега дори повече от обичайно е важно да го разбираме изключително добре. Именно през изминалата една година ние направихме промени в някои аспекти на нашата маркетинг-, търговска и оперативна стратегия.

- Казвате, че държите отворена вратата на кабинета си и общувате с хора извън лидерския екип. Колко често една такава обратна връзка намира отражение в промяна на корпоративните практики и политики?
- Много често. В „Престиж“ се съчетава най-доброто от двата свята – силни и прозрачни корпоративни практики и политики като в големите компании и гъвкавостта на малките компании. Решенията се вземат лесно и в 95% от случаите зависят само от локалния мениджърски екип.

- Трябва ли успешните мениджъри да разказват за хората, от които най-много са научили в бизнеса? Бихте ли разказали за човека или хората в професията, на които дължите много?
- Наскоро прочетох статия за човека, когото Уорън Бъфет и Бил Гейтс наричат свой ролеви модел. Накара ме да се замисля колко е важно за всеки (без значение дали си Бъфет, Гейтс или обикновен човек) да можеш да се възхищаваш на други хора. Говорих за това, че лидерът трябва да бъде модел за подражание. Но е еднакво важно за всеки лидер да има свои ролеви модели.

Лидерът, който ме е впечатлил най-много в моята кариера, е Каспър Рорщед – CEO на „Адидас и бивш CEO на „Хенкел“. Той е един от най-успешните и популярни мениджъри в Германия. Когато преди години беше обявено, че Рорщед напуска „Хенкел“ и поема „Адидас“, акциите на „Хенкел“ паднаха, а тези на „Адидас“ скочиха с два пъти по-голям процент. По този повод немският в. „Ханделсблат“ написа, че Каспър Рорщед е типът човек, който наистина може да повлияе на богатството на една компания.

Аз лично се възхищавам на неговата способност да мобилизира огромна по структура компания да постигне най-върхови резултати в най-предизвикателни икономически обстоятелства; за таланта му да фокусира всеки в организацията върху приоритети, фирмени цели и ценности. Изключителен визионер, но и с невероятно за неговата позиция внимание към детайлите. Когато беше в България, искаше да научи колкото се може повече за българския потребител, да посети колкото се може повече магазини, в които се продават продукти на компанията, да се запознае с всеки служител в офиса. И винаги да зададе най-правилния въпрос.

- Има ли книга, която е променила живота Ви и към която непрекъснато се връщате?
- Не мога да кажа, че има книга, която е променила живота ми. Но книгите са много важни за мен – от дете много обичам да чета. Често пъти предпочитах да остана у дома, за да си дочета книгата, пред това да изляза навън с другите деца. Чета художествена литература, биографии, книги за личностно развитие. Бих препоръчала две книги, на които попаднах в последната година: Measure What Matters на John Doerr и The Ride of a Lifetime на бившия CEO на Disney, Robert Iger.

- Вие сте член на Управителния съвет на Съвета на жените в бизнеса в България и създател на Училище за лидери в езиковата гимназия в Правец. Какво Ви дава работата по тези инициативи? Кои са другите каузи, в които вярвате и с енергия бихте работили?
- Вярвам, че успехът се измерва с това каква положителна следа оставяш след себе си, как повлияваш върху живота на други хора, извън твоето семейство. Детската ми мечта беше да стана учител. И въпреки че не станах, направих своя лична кауза това да помагам на млади хора в тяхното развитие. Преди 5 години със съпруга ми и сина ни инициирахме „Училище за лидери: Вдъхнови (се)!“ – дискусионен клуб в езиковата гимназия в Правец, в който гостуват изключителни личности от различни области на бизнеса, културата, науката, спорта, за да вдъхновяват децата. В момента подготвяме събитие с младежи, които са преминали през Училище за лидери и вече са студенти в едни от най-добрите университети в страната и чужбина и самите те ще изнесат серия от лекции за сегашните ученици в гимназията.

Надявам се, че все повече млади хора, които завършват образованието си в чужбина, ще се завръщат в България, за да градят тук своите семейства и кариери. Във всички сфери на бизнеса се отварят отлични възможности. Все повече фирми създават корпоративни политики, които да подпомагат привличането и развитието на таланти. В България в много по-голяма степен в сравнение с други страни съществува равнопоставеност на половете и по отношение на заплащането и условията на труд. Заедно с моите колеги от Съвета на жените в бизнеса в България работим за създаването на благоприятен климат за кариерно развитие на все повече жени в корпоративния свят, имаме редица инициативи в тази посока, включително Лидерска академия за жени, стажантска програма, менторство от успешни жени топмениджъри и др.

В „Престиж“ също инициираме и подкрепяме каузи, които имат положителен ефект върху живота на хората. Смятам, че като голяма и видима компания имаме силата и отговорността да даваме добър пример в обществото.

 - Ако не бяхте мениджър, каква бихте искали да бъдете и защо?
- Вероятно по някакъв начин бих работила с млади хора. Защото вярвам, че младите хора променят света. Образованието и личностното развитие на децата и младите хора в България трябва да бъдат абсолютен национален приоритет.