Моята любима кауза е тази, която е насочена към добруването на обществото и има устойчив характер. Това означава, че подкрепата за тази кауза съдържа в себе си елементи, които не само добавят стойност за обществото в определен момент, но и дават възможност тя да се възпроизвежда през годините благодарение на знанията, уменията и ноу-хауто, което е трансферирано към трети страни. Стремим се в нашата дейност в България да подкрепяме такива каузи, които имат дългосрочен и устойчив характер.

В глобален план Shell има три приоритетни области за социални инвестиции: достъп до енергия, развитие на умения и предприятия, както и образование в областта на науката, технологиите, инженерството и математиката. През 2023 г. похарчихме почти 198 млн. долара за социални инвестиции, от които 35% се изискваха от правителствени разпоредби или договорни споразумения. Останалите 128,3 млн. долара (65%) бяха за доброволни социални инвестиции.

Важна част от нашите социални инвестиции е приносът ни към общностите, които са били засегнати от бедствия. През 2023 г. Shell допринесе с 11,6 млн. долара за помощ при бедствия в няколко държави, включително 5 милиона при земетресението в Турция.

В. И.: Shell България беше една от първите компании, която при избухването на ковид пандемията дари 100 000 щатски долара на центровете за спешна медицинска помощ в страната. През 2022 г. компанията подкрепи Българския червен кръст в усилията му да се грижи за украинските бежанци чрез дарение от 150 000 щ. долара и осигури безплатно кафе и вода за служителите на БЧК за 2 месеца в обектите на Shell. Подпомогнахме и активната доброволческа инициатива на служителите ни, като отпуснахме 2 дни допълнителен платен отпуск за доброволчество в подкрепа на един от центровете за събиране на стоки за украински бежанци.

 

К. С. : При вземане на решения за благотворителни дейности и подпомагане в условията на криза отчитаме необходимостта от навременна реакция и определяне на подходящ партньор, на когото да предоставим финансови дарения или хуманитарна помощ. Съгласно стандартите на компанията се прави задълбочен процес на due diligence на тази организация и се договарят конкретни условия за предоставянето на помощта, така че да сме сигурни, че тя ще отиде по предназначение и ще изпълни своята социална роля. Въвеждаме и система за контрол, която да следи за целевото използване на дарените средства.

Трудно е да бъде оценен ефектът от такава благотворителна помощ, но за нас остава удовлетворението, че сме дали своя принос за конкретна и належаща в момента социална кауза.

К. С: Shell Eco-marathon е състезание, в което ученици и студенти конструират енергийно ефективни автомобили и се стремят с тях да изминат максимално разстояние с минимален разход на енергия. Целта му е да разшири границите на технически възможното и да вдъхнови младите хора да станат водещи учени и инженери в областта на бъдещите енергийни решения. Началото е поставено през 1985 г. във Франция с 25 отбора, а днес вече имаме 3 регионални съревнования, в които участват над 5000 ученици и студенти от 52 държави.

България дебютира в Shell Eco-marathon преди 16 години, когато участва отборът на Техническия университет – София, със своя автомобил, задвижван от водородна горивна клетка. В най-силните ни години участват 6 наши екипа в две от най-конкурентните категории – задвижване с водород и с електричество. През годините българските отбори имат редица добри класирания, а на последното състезание през 2024 г. участниците от ТУ –  София, и ПГСГСТ – Чепеларе, се класираха на трето място в своите категории в конкуренция с много силни отбори от престижни университети от цяла Европа.

К. С.: В Shell вярваме, че приемайки нашите различия и ползвайки преимуществата на нашите общи черти, можем да създадем по-иновативни, устойчиви и въздействащи решения за нашите клиенти и обществото. Ето защо принципите на многообразие, равнопоставеност и приобщаване (DE&I) са наш приоритет на глобално ниво, който успешно години наред адаптираме спрямо българската действителност. В Shell България се гордеем, че сме считани за лидер на мнение в тази област в страната.

Недостатъчното разбиране по темата сред българския малък и среден бизнес ни вдъхнови да инициираме съвместен проект с HPE и Лидл България, който цели да разпространи нашия опит в областта на DE&I. Вече създадохме хъб, в който споделяме разнообразни материали по темата, които бизнесите могат лесно да адаптират за собствените си нужди. Освен това се ангажираме да организираме безплатно обучение за малки и средни компании на тема „Приобщаващо лидерство“. Полагаме немалко усилия, но вярваме, че по този начин българският бизнес може да се превърне в мястото, където всеки, независимо от своите различия, се чувства ценен, уважаван и равнопоставен да даде своя принос със своя уникален талант и мироглед. А най-горда се чувствам от факта, че в основата на всичко това стоят служители в Shell България, които го правят на доброволен принцип наред с обичайните си работни задачи.

В. И.: Безопасността в дейността на компанията е част от нашето ДНК. То е приоритет и фокус за нас и затова ние се стремим да оперираме така, че да не причиняваме вреда на хората и околната среда. Наричаме това нашата амбиция за цел нула. Това е в сила и за пътната безопасност.

Shell e компания, която подпомага със своята дейност мобилността, но и от своя страна е активен участник на пътя. Затова ние имаме и специално отношение към безопасността на пътя.

Тя е фокусна област и в нашата политика за социални инвестиции, защото ние смятаме, че можем да допринесем за успешното решаване на един болен социален проблем в България, свързан с нарастващия брой пътни инциденти в страната и броя на пострадалите и загиналите от тях.

В. И.: Служителите на Shell България се включват в благотворителни кампании, инициирани от компанията, както и в такива, организирани от самите тях, или по-скоро от групата, наречена „Посланици на марката“. Кампании, инициирани от Shell България, в които активно участват служителите, са залесителни акции или кампанията с провеждане на час на класа по пътна безопасност. Тяхното участие е напълно доброволно и е мотивирано от естеството на самата кауза.

Не са малко и благотворителните кампании, организирани от самите служители. Такива са редовните тримесечни благотворителни брънчове, в рамките на които колеги приготвят различни ястия, които се продават на останалите колеги. Събраната сума отива за социална кауза, определена от самите служители. Мотивацията за участие е голяма и това рефлектира и в размера на сумата, която се събира на тримесечна основа.

К. С.: Ние, българите, трябва все по-малко да очакваме добрите неща да се случват в обществото просто така, а активно да участваме и да бъдем добротворци, като се стремим добрите дела и каузи да доминират в нашето ежедневие. Ползите от това са безспорни, защото доброто ражда добро и така се мултиплицира. Вярвам, че това е един от начините, който може да помогне българите да се изкачат с по-бързи темпове в класацията на Световния доклад на щастието, където в момента сме на 81-во място от 143 страни.

К. С.: Всички вярваме, че България има потенциал да стане политически устойчива и икономически просперираща страна, и искрено се надяваме това да се случи. Но то няма да стане с магическа пръчка, благодарение на някой държавник или някой национален спасител. То е в ръцете на всички нас като общество и се изразява по различни начини – в упражняването на нашето активно избирателно право, в заемането на активна гражданска позиция, в смелостта да се противопоставим на статуквото, в готовността да поемаме отговорност, в умението да задаваме въпроси, но и да търсим решения, да сме толерантни към другите.