Когато вземаме решение за подкрепа на определен проект, се опираме на ценностите на нашата компания, както и на стратегическите цели на нашия бизнес. Проектите ни са устойчиви във времето и с висок социален ефект, имащи потенциал да решават значими проблеми в общността. Приоритетните за нас области са здравеопазване, култура, образование, опазване на околната среда, спорт и здравословен начин на живот за подрастващите.

Идеята за „КЦМ Благодетел“ се зароди преди 7 години като естествено продължение на нашата политика за корпоративна социална отговорност. С радост мога да отбележа, че работещите в холдинга споделят ценностите на компанията ни и с тази програма ние откликваме на тяхната потребност да бъдат активни участници в живота на общността и да допринасят за нейното благосъстояние.

През годините програмата се разви много. Към момента имаме множество изпълнени проекти с 25 различни институции – центрове за настаняване от семеен тип, лечебни заведения, неправителствени организации, държавни и образователни институции. Достигнали сме до стотици деца и възрастни хора в неравностойно положение. Извършили сме значителни подобрения на жизнената среда – ремонтни дейности на фасади, дворни части и вътрешни пространства на социални домове, защитени жилища, бежански център, училище и детска градина в отдалечен селски район. Нашите доброволци са провели множество творчески работилници с деца-сираци и възрастни хора с психични разстройства, а в партньорство с НПО сме организирали арт терапии за трайно хоспитализирани деца с онкологични, неврологични и белодробни заболявания. Доброволците ни изпълниха обучителни инициативи в няколко училища от 3 различни града по теми като киберсигурност и безопасен престой в интернет, превенция на тютюнопушенето, алкохола и употребата на енергийни напитки. Особено скъпи са ни нашите най-лични проекти, насочени към едно-единствено дете: осигуряване на музикална стипендия и провеждане на шофьорски курс за деца-сираци, осигуряване на медицински консумативи и подкрепящи срещи за деца с ДЦП и диабет, подобряване условията на живот на дете-бежанец, което вече започна нов живот в родината си. Всички тези проекти оказват голямо влияние върху приобщаването на тези уязвими групи. Пример мога да дам с проект, осъществен от наши работници, които в свободното си време са актьори в самодеен театър. Те успяха да изработят театрални декори, реквизит и сценични костюми и създадоха изцяло нова комедийна постановка, която изиграха в дом за хора с физически увреждания. Тези невидими за обществото хора не напускат пределите на институцията поради здравословното си състояние. Постановката бе най-значимото нещо, което им се бе случвало от години. Впоследствие същата тази постановка бе удостоена с множество награди, сред които Приз за доброволчески инициативи „Донка Пашкова“ за 2019 г.

Какъв е ефектът на „КЦМ Благодетел“ за корпоративната култура на „Холдинг КЦМ 2000“? Бих казал, осезаем. От една страна, всеки изпълнен проект увеличава чувството за принадлежност и значимост в екипите ни. Съвместната работа в доброволческите проекти и неформалната среда сплотяват служителите ни и подобряват сътрудничеството им на работното място. От другата страна е добавената стойност за нас като работодател. Защото всеки един проект е различен и уникален сам по себе си и това спомага за развитието на нови умения като комуникация, работа в екип и лидерство. Тези умения са важни за професионалната дейност и подпомагат развитието на нашите служители. С две думи – имаме мотивиран и сплотен екип, който е по-ангажиран и продуктивен в работата си и който допринася за по-доброто бъдеще на обществото и околната среда.

Действително този приобщаващ работен модел е изключително успешен и смятам, че големите корпорации, не само в тежката индустрия, а въобще, трябва да го последват. Нашите мотиви за създаването на работни места за хора с увреждания са част от нашата корпоративна социална отговорност и от желанието ни да помогнем на тези хора, като им дадем възможност за достоен труд и достойно заплащане. Към момента осигуряваме заетост на над 50 човека с намалена работоспособност и сме изключително удовлетворени от  работата с тях.

За мен личната ангажираност в дарителството и благотворителността служи като вдъхновяващ пример. Ние познаваме дейността и каузата на всяка една организация, която подкрепяме и поддържаме лична връзка с нейните членове. Това ни помага да разберем по-добре нейните нужди, за да адаптираме по-ефективно подкрепата си там, където е най-необходима. По този начин изграждаме устойчиви и надеждни партньорства, а това, вярвам, е най-важното.

Смея да твърдя, че в общността, в която развиваме нашия бизнес, добротворството е по-скоро норма. Хората и организациите са вдъхновени и мотивирани да се включват често в подобни инициативи, което е чудесно. Като общество обаче трябва да бъдем изискващи и непримирими към държавата и към начина, по който изпълнява ангажиментите си към обществото за осигуряването на защита, равенство, подкрепа, сигурност и социална интеграция. Когато държавата започне да си върши качествено работата, нашата подкрепа ще престане да бъде жизненонеобходима, а ще принася добавена стойност.

Мечтая България да бъде достойна и привлекателна държава за младите хора, да предоставя възможност за развитие и социален просперитет. В момента ние сме, така да се каже, длъжници на младото поколение. Затова и политиката на „ХОЛДИНГ КЦМ 2000“ е насочена към подобряване на социалната и на бизнес средата, към инвестиране в образованието и в повишаване на квалификацията, към осигуряване на достойно заплащане и условия на труд. Вярвам, че това е добра крачка към едно по-добро бъдеще.