Въпреки технологичния напредък ролята на хората остава ключова

Текстът е публикуван в бр. 61 – „Променящите хора“, на сп. Business Global.


Вашата професионална история е изключително интересна – започвате като шлосер, за да достигнете към момента до вицепрезидент на глобална компания. Кои са качествата и обстоятелствата, които бихте откроили като ключови, за тази голяма лична и професионална промяна?

Пътят ми започна като шлосер, където изградих дисциплина, отговорност и уважение към труда – основи, които ме научиха, че лидерството започва с умението да слушаш и да работиш с хората. Развивах се, воден от любопитство, постоянство и вяра в положителната промяна. Голяма роля изиграха и обстоятелствата, че имах късмет да попадна в компания като „ДПМ Металс“ (DPM METALS), където инициативността се цени, дават се възможности за развитие, а хората се поощряват да мислят, да се учат и да просперират.  ИНЖ. ЛЮБОМИР ХАЙНОВ

ВИЦЕПРЕЗИДЕНТ „ОПЕРАТИВНА ГОТОВНОСТ“ В DPM METALS, ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА „ДПМ ЧЕЛОПЕЧ“

Инж. Любомир Хайнов е човек, който превръща предизвикателствата във възможности. Започва кариерата си през 1995 г. като механошлосер в рудодобивното предприятие в Челопеч. Стои зад модернизацията на обогатителната фабрика в Челопеч в периода 2000 – 2010 г., а благодарение на натрупания опит, задълбочените знания и умението да води екипи израства до оперативен директор на първия новоразработен рудник в страната за последните четири десетилетия, рудник „Ада тепе“. 

През 2024 г. заема позициите на вицепрезидент „Оперативна готовност“ в DPM Metals и изпълнителен директор на „ДПМ Челопеч“. Води и развитието на новия рудник във Вареш, Босна и Херцеговина, придобит от компанията през септември 2025 г. 


Именно тази практическа основа, готовността да поемам отговорност и възможността да се уча от водещи специалисти в индустрията ми позволиха да извървя пътя от техническа до стратегическа ръководна роля. 

Имало ли е случай, когато всички са Ви казвали – това няма как да стане, а Вие сте продължавали напред и сте довеждали нещата до успешен край? Каква е ролята на дълбоката вътрешна убеденост на лидера за успеха на промяната?

Най-яркият пример за проект, който в началото изглеждаше „невъзможен“, е рудник „Ада тепе“. Още от старта имаше сериозен скептицизъм и предизвикателства. От това, че площта попада в Натура зона до силно чувствителната социална среда и липсата на реален опит в индустрията. Въпреки това видяхме потенциал за модел на модерно и отговорно минно предприятие и разработихме рудник „Ада тепе“ по най-добрия начин с хората от община Крумовград. Проектът изискваше смелост, постоянство и години работа в условия на екологични, логистични, административни и социални предизвикателства. Понякога отказът изглеждаше най-лесният вариант, но вътрешната убеденост, че можем да създадем нещо различно, ни водеше напред.

Днес „Ада тепе“ е един от най-добрите примери за устойчиво минно развитие в България и референтен модел в света – доказателство, че когато вярваш в целта, „невъзможното“ може да стане реалност.


Предадохте опита си от рудник „Челопеч“ на колегите си в „Ада тепе“, а сега ще организирате дейността на компанията в Босна и Херцеговина. Колко важно за Вас е да предавате знанията си и каква е ролята на менторството в постигането на позитивна промяна?

Опитът, натрупан в рудник „Челопеч“, беше в основата на успешния старт на „Ада тепе“. Започнахме от нулата, но принципите, културата на безопасност и дисциплината, изградени в Челопеч, помогнаха на екипа в Крумовград да създаде успешно предприятие. Това за мен е едно от най-големите ми професионални удовлетворения. 

Същия подход следвам и днес, когато организираме дейностите в Босна и Херцеговина. Технологиите могат да се внедряват навсякъде, но културата, доверието и начинът на мислене се предават чрез личен пример и менторство. Менторството развива лидерство и ускорява растежа на екипите. За мен предаването на знания е инвестиция в бъдещето на компанията, защото истинският успех на един лидер е да изгради екипи, които могат да вървят напред самостоятелно. „ДПМ Челопеч“

е част от международната минна компания DPM Metals със седалище в Канада, която в България оперира чрез „ДПМ Челопеч“ и „ДПМ Крумовград“. „ДПМ Челопеч“ управлява един от най-модерните подземни рудници в страната, където се добиват и преработват медно-златни и пиритни руди до получаване на минерални концентрати. След придобиването през 2003 г. компанията трансформира рудника в предприятие от световна класа с високи стандарти по безопасност, устойчиво развитие и технологични иновации. Рудник „Челопеч“ е първият подземен рудник в света със 100% Wi-Fi покритие на 600 м под земята, разполага с иновативен СМАРТ център за управление на процесите в реално време, подземни минни машини, управлявани дистанционно, електрически машини в производството, както и внедрява автономни дронове, които работят под повърхността. „ДПМ Челопеч“ е доказан лидер в българската минна индустрия и активен партньор на местните общности. 



Всички признават, че първият нов рудник в България след промените „Ада тепе“, цялостното отношение на „ДПМ Металс“, промени много и за добро Крумовград. Как Вие видяхте тази промяна „отвътре“?

Промяната в Крумовград се видя още в началото. „Ада тепе“ даде силен тласък на местното развитие, градът се оживи, появиха се нови възможности и над 50 души се върнаха от чужбина, за да работят в рудника. Създаденият през 2019 г. Фонд за подкрепа и насърчаване на микро-, малък и среден бизнес в община Крумовград допълнително засили този ефект, като подкрепи до момента над 88 проекта и помогна за откриването на над 180 нови работни места. Това насърчи предприемаческото мислене и промени икономическия облик на града. 

От район, в който рудодобивът беше непознат, Крумовград се превърна в успешен пример за населено място с потенциал за развитие. С наближаването на края на минния цикъл в града има хора с нови професии и стабилни умения, съществуват нови местни бизнеси, придобити знания и опит – т.е. перспектива, – които ще останат и след рудника. 


Какво е бъдещето на добивната индустрия и какво Ви дава увереност за това бъдеще?

Факт е, че не можем да живеем без суровините, които добивът доставя. Бъдещето на добивната индустрия е в още по-висока автоматизация, устойчиви решения и силен фокус върху хората и техните умения. Минното дело се превръща във високотехнологичен сектор, в който дигитализацията и автономните системи правят процесите по-безопасни, по-ефективни и по-привлекателни за новите поколения специалисти. 

Увереност ми дава именно тази трансформация. Виждам как технологиите и отговорният подход към околната среда водят до по-добри практики, а ролята на металите в глобалния енергиен преход гарантира значимостта на нашата индустрия. Най-много ме радва, като виждам увереността на хората, тяхната готовност да учат, да се адаптират и да водят промяната напред. 


Инвестициите на „ДПМ Металс“ в иновации, като Wi-Fi под земята, автономни машини и AI, са сочени за световен пример. Докъде може да стигне тази дигитализация на минните процеси и какво е мястото на хората в бъдещите рудници?

Дигитализацията в минната индустрия тепърва разкрива потенциала си. Иновации като 100-процентово Wi-Fi покритие под земята, автономни дронове, дистанционно управляеми машини и системи с изкуствен интелект вече променят начина, по който се управляват процесите, а интеграцията им тепърва ще се задълбочава.

Въпреки технологичния напредък ролята на хората остава ключова. Технологиите ще поемат рисковите и рутинни задачи, но вземането на решения, анализирането и изграждането на култура на безопасност ще бъдат в ръцете на хората. Най-големият напредък ще дойде там, където иновациите и човешките умения се развиват заедно.  КЛЮЧОВИТЕ РЕЗУЛТАТИ

През последната година „ДПМ Челопеч“ постигна значими резултати от гледна точка на безопасност, технологично развитие и устойчиво управление. Въведохме програмата „Дай пет“, която поставя личната отговорност и културата на безопасност в центъра на работата. Рудник „Челопеч“ стана първият в България с внедрена безжична система WebGen, която повишава сигурността и ефективността на взривните дейности. Дигитализацията напредна чрез Deswik OPS, система за планиране и разпределяне на задачи в реално време; Proximity Detection, предупреждаваща при опасно приближаване на машини или хора под земята; и Geminex, цифров близнак, който симулира процесите в обогатителната фабрика. Успешно управляваме и предизвикателните водни ресурси, без да прекъсваме производството. Всичко това е възможно благодарение на силния и отдаден екип. 



От „ДПМ Металс“ инвестирате в проекти на различни континенти – ще дойде ли време да погледнете и отвъд Земята?

Минната индустрия винаги е гледала към хоризонта, а днес той стига дори отвъд Земята. Засега нашият фокус остава тук, да изграждаме устойчиви, модерни и безопасни рудници, но е факт, че изследването на космически ресурси вече не е научна фантастика. Ако един ден технологиите и регулациите го позволяват, със сигурност иновативните компании ще имат своята роля и в Космоса. Дотогава най-важното е да развиваме хората и да използваме разумно технологиите, защото така гарантираме, че бъдещето на която и да е планета ще бъде в сигурни ръце. 


Минният бизнес е обречен да бъде свързан с местните общности там, където са находищата – как тази свързаност и грижа, която като компания полагате, може да се мултиплицира като отношение на цялото общество?

По природа минната индустрия е свързана с местните общности и това изисква последователна грижа, прозрачност и реални инвестиции за хората. Виждам, че там, където бизнесът показва уважение, диалог и готовност за партньорство, общността отвръща със същото. Именно това взаимно отношение може да се мултиплицира чрез открито общуване, съвместни проекти и последователност в ангажиментите. 


За каква България мечтаете? Какво бъдеще виждате за следващите поколения българи?

Мечтая за България, в която хората имат увереност в бъдещето си. Увереност, че могат да се развиват тук, да изграждат кариера и семейство, без да се налага да търсят шанс другаде. 

За следващите поколения виждам държава, в която знанието и трудът се ценят, технологиите са част от ежедневието, а устойчивото развитие е естествен стандарт. Убеден съм, че това бъдеще е напълно постижимо, когато бизнесът, институциите и обществото работят заедно и гледат в една посока. Ключовите проекти

Бъдещето на рудник „Челопеч“ е ключов приоритет за компанията. Паралелно с текущите операции напредва и работата по разширяване на концесионната площ „Челопеч-Север“, както и подготовката за подновяване на концесията след 2029 г. Едно от най-значимите развития през 2025 г. е откритието на нова зона с високи съдържания в дълбоката част на „Клиновидна зона“ в северния фланг на концесионната площ на „Челопеч“. Проучвателните сондажи разкриват широки интервали с впечатляващи съдържания на злато и мед, които показват сериозен потенциал за оконтуряване на нови ресурси в рамките на съществуващата площ. Резултатите променят разбирането за геоложкия потенциал на находището и подкрепят усилията за удължаване живота на рудник „Челопеч“. 

В Крумовград навлизаме във финалния етап от жизнения цикъл на „Ада тепе“ – последната пълна производствена година беше през 2025 г., а през 2026 г. предстои планираното закриване и стартиране на рекултивация, изпълнени с максимална грижа за хората и природата.  

Паралелно с това екипите ни работят по интегрирането на новия рудник във Вареш, Босна и Херцеговина, собственост на „ДПМ Металс“ от 2025 г., като фокусът е върху стандартизация на процесите и оперативната готовност. 




Къде ще бъдем след 10 години 

Надяваме се, че след 10 години „ДПМ Челопеч“ ще бъде утвърден пример за това как едно рудодобивно предприятие се развива стратегически чрез последователни открития, интелигентно управление на ресурсите и ясна визия за целия живот на рудника. Очакваме да сме реализирали нови геоложки потенциали, които да осигурят дългосрочна устойчивост и стабилност на дейността. В същото време рудник „Челопеч“ ще бъде разпознаваем като източник на натрупан оперативен и управленски опит, място, където се прилагат и усъвършенстват модели за ефективен добив, както и дългосрочно и безопасно управление. 

Както днес, така и в бъдеще се надяваме ние да бъдем причината там, където работим, младите да искат да останат. 

КЛЮЧОВИТЕ ХОРА ЗА ПРОМЯНАТА

Промяната в „ДПМ Челопеч“ е резултат от действията на хора, които последователно, година след година, изграждат култура на професионализъм, уважение и висока отговорност. Истинската трансформация започва не от технологиите, а от отношението и от готовността да споделяме знания, да развиваме младите колеги и да поддържаме среда, в която всеки знае, че е част от общата цел. Силата на „ДПМ Челопеч“ е в хората, които ежедневно доказват, че безопасността е ценност, дисциплината – личен ангажимент, а развитието – постоянен процес. Екипите работят сплотено, доверяват се един на друг и вярват, че резултатите се постигат чрез ясна комуникация и подкрепа. Тази вътрешна енергия превърна рудника в място, където професионализмът не се декларира, а се живее.

Затова компанията не просто следва добри практики, тя ги създава. Промяната е дело на поколения специалисти, които оставят следа и създават посоката за бъдещето.