За да бъдем полезни, трябва да бъдем успешни

Материалът е публикуван в бр. 3 на сп. BGlobal - "Пилоти на бъдещето"

Като мислите за бъдещето, за какво си мечтаете, господин Георгиев? Какво ще се случва с мечтите във времето на изкуствения интелект? Ще нараства ли тяхната роля?

Mечтите ни се променят. С възрастта и осъществяване на част от мечтите си повечето хора започват да искат ред в свободата и започват да планират повече, отколкото да мечтаят. Но освен възрастта и житейския опит голяма роля за мечтите ни изиграва и заобикалящата ни действителност.МЕТОДИ ГЕОРГИЕВ е управител на Integrity Enterprise. Има над 15 години опит в мултинационални компании в България и в САЩ. Бил е изпълнителен директор на Cargill България. Магистър като треньор по плуване и спортна журналистика. Завършил е външна търговия и международно право, магистър по мениджмънт на технологиите от University of Denver, САЩ, има диплома по финансов мениджмънт от ACCА, Великобритания.Да се обърнем към реалността и все по-дълбокото навлизане на изкуствения интелект не само в професионалния ни живот, но и все повече в нашето ежедневие. Трябва да планираме по-добре как ще се развиваме и как ще съжителстваме с динамично променящите се технологии. Въпреки тях трябва да запазим и възможността да мечтаем. А аз си мечтая, че ИИ ще улесни живота ни и че ще продължавам да мога да водя човешки разговор със семейството си, с приятели и колеги, че естественият интелект ще управлява изкуствения, а не обратното. Малката ми мечта е да мога да пия кафе, сервирано от човек в уютно заведение, с когото да разменим няколко думи.

Вие сте в центъра на инициативата „Твоето бъдеще е тук. Успехът е в България“, която насърчаваше младите хора да останат и да се развиват в страната. Какво бъдеще в България виждате за младите хора? Как следващите поколения могат да станат по-конкурентни на глобалния пазар?

С инициативата „Твоето бъдеще е тук. Успехът е в България“ искахме да покажем на младите хора, че страната ни се променя към по-добро. Основният фокус беше да представим възможностите за развитие тук, където можеш да работиш за международни компании, като заемаш позиции, за които няма значение дали се намират в София, Лондон или Далас. Втората посока беше и остава да покажем възможностите за качествено образование в България. Ако един млад човек иска да има добро и практично образование, може да го получи и без да се отделя от средата си. Вижте примера на СУ „Св. Климент Охридски“ и неговия Стопански факултет, който е член на редица престижни международни организации.

България е и може да продължи да бъде атрактивно място за развитие на младите хора независимо дали учат тук, или в чужбина. Дори вярвам, че е необходим здравословен микс на оставащи и завръщащи се хора в страната. Основна роля за реализацията ще бъде функционалната грамотност в нейния най-широк смисъл, а конкретно – технологичната подготвеност на младите хора. От огромно значение е ролята на държавата в това да бъдем на технологичната карта на света.

Какво Вие лично и Вашата компания правите за бъдещето? С какъв хоризонт напред работите?

Преди всичко, за да можем да бъдем полезни, трябва да бъдем успешни. Опитваме се да развиваме желанието за устойчив успех във всички, с които работим. В продължение на нашата инициатива и като фокус на социалната ни ангажираност ние се обърнахме към образованието. Защото вярваме, че трябва да се инвестира в развитието на успешни хора, които да бъдат двигателя на устойчивото развитие. Работим по различни проекти с колегите от Стопанския факултет на СУ „Св. Климент Охридски“, свързани със заплахите и измамите, идващи от изкуствения интелект. В личен план отделям част от времето си като хоноруван преподавател в СУ „Св. Климент Охридски“.

Кои са ускорителите на прогреса?

Малко нестандартно ще кажа, че ускорителите сме ние, хората. Трябва да се възползваме от възможностите, които са създадени от предизвикателствата. Ще споделя нещо съвсем ново – обсъждаме идея за създаване на брейнсторминг група с хора от бизнеса, академичните среди и оперативни ръководители. Целта ще бъде да прогнозираме какви ще бъдат технологичните нужди в следващите няколко години и какви продукти биха били необходими на бизнеса за ускоряване на растежа и изграждане на устойчиво развитие, както и Human-centered technology.

Има прогнози за експоненциално развитие в следващите няколко години. Мислите ли, че бъдещето ще дойде по-бързо в България. Какво ние като нация трябва да променим, за да се случи това?

България има потенциала да бъде в авангарда на случващата се технологична революция, нo все още не сме там. Изключително важна е ролята на държавата и дефинирането на технологичния сектор като стратегически за България. Технологичният сектор има нужда от партньор в лицето на държавата, който заедно с бизнеса да създаде условия за инвестиции в сферата. За съжаление, не съм особен оптимист в тази посока.

Ще завърша с факта, че сме страна с ядрена енергетика, която е огромна предпоставка за развитие на технологиите днес и още повече в бъдеще (ИИ и центрове за данни).