Инж. Николай Пелтеков: В Панагюрище знаем как да сме сплотени

Текстът е публикуван в бр. 1 (53) на сп. Business Global.


Онова, което е зад нас, е важно, както и онова, което е пред нас. Но най-важно е това, което е в нас. Във всеки човек в екипа, в който работим или който създаваме. Поглед навътре към една компания с екип от над 1000 души дава лидерското интервю с инж. Николай Пелтеков, изпълнителен директор на „Асарел-Медет“. Вътре се случват най-ценните неща.

Господин Пелтеков, първо кой, после какво. Убеден ли сте, че това е правилното подреждане на лидерските приоритети? До какви резултати води подобно разбиране?


Така се усъвършенстват знанията и уменията на всеки в екипа и се развива общият капацитет. Индивидуалният подход е наистина важен, когато един лидер дава импулс и предизвиква служителите си да надскачат себе си. Но фокусът върху „кой“ не трябва да замъглява „какво“ искаме да постигнем. Въпросът не е да намерим работа на един човек, а да постигнем напредък, като мотивираме хората да развиват себе си и компанията.  Инж. Николай Пелтеков 
е изпълнителен директор на „Асарел-Медет“ АД от 2023 г., където работи над 25 години. Завършил е Минно-геоложкия университет „Св. Иван Рилски“. Професионалното му развитие започва като механошлосер и механик, за да премине през всички стъпала – от началник на участък в рудника и ръководител на ремонтен отдел до директор „Ремонтни дейности“ и изпълнителен директор на компанията.


Как бихте отговорили на човек, който не вярва, че може да има семейство от над 1000 души? Откъде идва и как се поддържа семейният дух и култура в „Асарел-Медет“?

Най-лесно е да поканя такъв човек да ни посети. Фирмената ни култура, лидерството, споделените трудности и общите успехи, целият изминат път – всичко това ни прави много задружни. В компанията имаме синове, дъщери, внуци, а може би вече и правнуци на онези, които преди 60 години са започвали работа при едни съвсем различни условия. Над 93% от всички хора в екипа ни са от община Панагюрище, където чувството за общност е много силно.


Каква е ролята на традициите в работата с хората. Какво не се е променило от първия ден на компанията досега? Какво има в ДНК-то на „Асарел-Медет,“ което я прави много различна от всички останали компании?

Наред с иновациите и технологичните резултати, които постигаме в производството, определяща за нас е социалната политика, насочена към хората, семействата и местната общност. А традициите несъмнено ни сплотяват, също както и трудностите. В такива моменти е важно да искаме, да можем и да знаем как да се справим. Екипът ни се гордее, че постигаме резултати на световно ниво, като преработваме едни от най-бедните медни руди в света, както се гордее и със социалните ни инвестиции, които създават нови възможности в община Панагюрище.


Как и защо хората избират да дойдат да работят в „Асарел-Медет“, какво ги привлича? Как Вие разбрахте, че това е Вашата компания, с която искате да свържете живота си? 

Самият аз много рано избрах професионалния си път. Точно когато трябваше да си избирам гимназията, откриваха паралелка по автоматизация на производството в някогашния Минен техникум в Панагюрище. Имаше приемен изпит по математика, а аз бях добър по математика и винаги съм имал интерес към техниката. Избрах този път, после продължих в Минно-геоложкия университет и никога не съм си представял, че ще работя нещо друго. Иначе днес хората са привлечени от добрия социален стандарт, който компанията осигурява, но и от новите технологии, дългосрочния и стабилен хоризонт за професионално развитие. А и от Панагюрище, което е едно все по-привлекателно място за живот, кариера и бизнес, включително за младите хора.


Всички поколения в компанията – какво Ви дава това многообразие? Какво най-младите вземат от по-опитните, и обратното?

Дава ни нужния опит и мотивация за развитие. Младите се учат от по-опитните колеги, могат да получат наготово работещи решения, без да се налага сами да откриват „топлата вода“. А самите те са естествени двигатели на промяната и внасят нова енергия и стремеж към иновации.


Знанието е най-важният икономически ресурс на всяка компания. Как развивате и обогатявате този ресурс?

Много важни са приемствеността между поколенията, програмата за развитие на човешкия капитал, възможностите за учене през целия професионален път и насърчаването на иновациите. Младите колеги, които са дошли при нас чрез програмата за дуално обучение, още от ученици са обучавани от най-опитните в професията. Имаме стажантска програма за студенти, социална стипендиантска програма и фирмена академия с курсове и обучения. Насърчаваме колегите да учат висше образование и в момента имаме над 50 задочници в компанията. Системно проучваме чуждестранния опит и най-добрите практики в другите компании. Миналата година наши специалисти посетиха най-големите мини в Северна Америка, за да си сверим часовника. Много ценни в това отношение са и международните научноизследователски проекти като X-Mine и AGEMERA, в които сме единствените представители на българския бизнес, защото чрез тях имаме достъп до технологии и иновации в минното дело, които още не са на пазара, а са във фазата на разработването и тестването. Именно това партньорство с академичните среди на европейско ниво стои зад наградата ни „Иновативно предприятие на годината“ през 2024 г., която е за иновационен мениджмънт.  Семейство от над 1000 души

За мен е важно хората да имат съзнанието за своя професионален успех, за ценността на своя труд, за това, че с работата си изграждат своето благополучие и помагат за развитието на своя регион


Кои са новите професии, които прогресът наложи в минната индустрия. Има ли дейности и професии, които в бъдеще ще дойдат при вас, и как ще се подготвите за тях?

Смятам, че в нашия бизнес дигиталната трансформация значително улеснява труда на хората, но не може да го замени. Новите технологии преобразяват професиите в минния бранш, правят ги по-привлекателни и безопасни, а процесите стават много по-прецизни, екологични и устойчиви. Обаче дори да имаме автономни руднични автомобили, пак ще ни е необходим оператор, който да ги управлява и да отчита спецификата на нашите условия. Разполагаме с експертни автоматизирани системи от най-висок клас, но знанието на хората остава движещата сила, която стои зад всяка промяна или иновация.


Да държиш на думата и да спазваш поетите обещания – това ли е най-прекият път към доверието? Вие като лидер как разбирате, че екипът Ви вярва и стои зад Вас?

Няма как да градиш доверие, ако не спазваш дадените обещания или ако не даваш добър личен пример. Ако не си почтен, ако не успяваш да оцениш постиженията на хората в професионален план, или ако загубиш човечността във взаимоотношенията си с тях. Колкото до вярата на екипа, мога да дам последния пример – през декември за първи път в историята си имахме протестно спиране на производството заради непосилния за нас минен данък в проектобюджета на служебното правителство. Имахме инфарктни няколко часа, за да оценим ситуацията, да вземем решение и да говорим с хората. Тогава видяхме безусловна подкрепа за решението на ръководството. Както казах, в Панагюрище знаем как да сме сплотени.


Стивън Кови казва, че раят е състояние, а не място. Към какво състояние се стремите в „Асарел-Медет“, за да се чувстват хората удовлетворени и щастливи? Постигате ли го?

За мен е важно хората да имат съзнанието за своя професионален успех, за ценността на своя труд, за това, че с работата си изграждат своето благополучие и помагат за развитието на своя регион. Дали го постигаме? Вярвам в това, защото умеем да работим заедно, да отстояваме позициите си заедно, но и да празнуваме заедно. На 30 август тази година ще отбележим 60-годишния юбилей на компанията, но още сега искам да благодаря на всички колеги и на пенсионерите от дружеството, които са участвали в изграждането и развитието на „Асарел-Медет“ и винаги ще бъдат част от нашето голямо асарелско семейство.