Текстът е публикуван в бр. 1 (29) на сп. Business GlobalМилена Виденова е мениджър с над 21 години опит в банковото, застрахователното и финансовото дело. Професионалният ѝ път я води през отговорни позиции в немската ХипоФерайнц Банк, Уникредит Булбанк и австрийската Хипо НОЕ Групе Банк. През годините е работила като управител на българския клон на кредитния застраховател „Кофас“ АД, била е и изпълнителен директор на производителя на асансьори „Коне“. Има опит като предприемач в областта на застрахователното посредничество и финансовото консултиране. Завършила е магистърска степен по международни икономически отношения в УНСС – София, има множество специализации в страната и чужбина. От август 2020 г. е изпълнителен директор на „Акспо България“ и ръководи екип от над 100 професионалисти.
Госпожо Виденова, след началото на войната в Украйна сме свидетели на безпрецедентна волатилност на енергийните пазари, която носи както приходи, така и рискове за търговците на електроенергия. Как се отрази тя на дейността на „Акспо България“?Войната в Украйна допринесе за още по-голяма волатилност и сложност на прогнозите на енергийните пазари, тъй като геополитическите фактори са трудно предвидими. Тя постави на преден план темата за устойчивия енергиен преход, както и за цената на енергията. Безпрецедентната волатилност на енергийните пазари дава възможност за търговия. „Акспо България“ търгува както на 15 пазара в Европа с ток и газ под формата на стокови деривативи с физическа доставка, така и с финансови деривативи. За последните 3 години се превърнахме в истински търговски хъб за търговия на едро с ток и газ.
Има и доста рискове: пазарни, кредитни, ликвидни и оперативни.
Благодарение на професионализма на екипа на „Акспо България“, както и на този на „Акспо Груп“ и „Акспо Солюшънс“, успяваме да се справим успешно с пазарните и регулаторните предизвикателства. Търговията с газ и ток подлежи на лицензи – ние в „Акспо България“ оперираме с над 30 лиценза. Това е силно регулиран бизнес както на ниво Европейски съюз, така и на ниво държава. Свръхпечалбите далеч не са при търговците, на база на официално публикувани отчети за 2022 г. на 10-те най-големи компании енергийни търговци. Докато оборотите от продажби са рекордно високи, то маржовете са ниски и варират от 1,5% до 2,5%. Надявам се, че времето ще покаже, че свръхрегулациите не носят нужните ползи и сегашните кризисни мерки ще отпаднат и ще се върнем към търговия на пазарни принципи.
Очаква се увеличение на енергията от ВЕИ през следващите години. Как това ще се отрази на системата?Да, в дългосрочен план се очаква драстично увеличение на енергията от ВЕИ. Според мен всяка държава, включително България, е необходимо да инвестира в усилване на инфраструктурата на електропреносната мрежа, както и в увеличаване на административния капацитет, така че да може да се осигури бърза писта за разрешаване и изграждане на ВЕИ проекти. В България има изключително благоприятни метеорологични предпоставки за соларни проекти, а също така в определени региони за хидро и за вятър. Това, което е трудно предвидимо, са регулаторните промени и неяснотите около прилагането им, които влияят негативно на инвестиционния климат. Както знаете, през декември 2022 г. парламентът одобри горна граница за приходите на ВЕИ производителите на база на европейската директива. Всички неясноти по прилагането, както и нови регулации, създават несигурност при инвеститорите.
Ако Зелената сделка е все още на дневен ред, според мен трябва да се освободят от допълнително кризисно облагане договорите за дългосрочно изкупуване на електроенергия (Power Purchase Agreements), както и да отпаднат горните граници за ограничаване на цените. Така на чисто пазарен принцип цените ще се регулират.
В международен план „Акспо Груп“ (Axpo Group) е голям производител на възобновяема енергия. Имате ли интерес от развитието на проекти за ВЕИ в България?„Акспо Груп“ има изключителна експертност в производството на възобновяема енергия главно в Западна Европа: Швейцария, Италия, Испания, Франция и Германия. За момента нямаме производство в Централна и Източна Европа. Фокусът в България е върху търговията с енергия, както и върху оперативния център за енергийна логистика и бек офис функции.
Интересуват ли се българските ви клиенти от търговия с гаранции за произход и въобще от индивидуални продукти? Да, определено това е сегмент, където има голям интерес. Много от производствените клиенти на „Акспо“ в Европа търсят зелена енергия, както и гаранции за произход. Българските производители на ВЕИ имат гаранции за произход, които ние търгуваме на много пазари в Европа. Продължава да има интерес към дългосрочни договори за изкупуване на енергия от ВЕИ, където ние предлагаме индивидуални решения.
Къде стои България в енергийната трансформация в сравнение с другите страни от Централна Европа и каква е Вашата прогноза за развитието на електроенергийния пазар през следващото десетилетие?България е част от Европейския съюз и следва процеса на трансформация на енергийните пазари. Преди започването на войната в Украйна се направи свързване coupling с Гърция и Румъния, което е част от стратегията за единен енергиен пазар. Надявам се след преминаване през кризисните регулации да се постигне по-голяма диверсификация на доставките на ток и газ, както и да се намали намесата на държавите в търговията. Считам, че за 10-годишен период в България, като част от Европейския съюз, ще се постигне устойчив зелен преход, енергийна либерализация, диверсификация и единен енергиен пазар.
Прогнозите са особено предизвикателни в този момент. Освен това не можем да споделяме нашето виждане за бъдещите пазари с обществеността.
В началото на 2023 г. цените на газа и електроенергията се понижиха, но не може да се изключи, че в бъдеще те ще се покачат до нивата, които видяхме в края на август 2022 г., или дори по-високи. Ако цените се задържат на тези нива за по-дълъг период, търсенето, особено при промишлеността, би било още по-силно засегнато. Но би било погрешно да се каже, че такива цени са икономически неустойчиви. Те са важен сигнал за недостиг. Ако регулаторите се намесят в този сигнал, проблемът не става по-малък, а обратното – по-голям, особено в дългосрочен план.
Освен това си струва да се спомене, че първичните енергийни източници с високо съдържание на CО2, като нефт и газ, почти никога не са били оскъдни. Дефицитна беше транспортната и складовата инфраструктура, което е проблем, който може да се реши за 2 – 3 години. Това означава, че енергията може да е оскъдна през зимата на 2023/2024 г., ако руските доставки намаляват.
Решаващият въпрос през следващите няколко години ще бъде дали ние като общество все още сме готови да изгаряме тези енергийни източници и да отделяме CО2. В краткосрочен план вероятно няма друг начин, но трябва да си извлечем поуката от кризата сега и да продължим да развиваме енергийната инфраструктура на бъдещето. Това включва значително разширяване на възобновяемите енергийни източници, експлоатация на съществуващите атомни електроцентрали, стига да са безопасни, и не на последно място, оставащия открит въпрос за нови атомни електроцентрали.
Традиционно „Акспо Груп“ отделя много ресурси за иновации. Кои са най-напредничавите към момента?„Акспо“ постоянно търси подобрения на процеси и услуги, както и развитие на нови пазари и продукти. По отношение на търговията, ако говорим за нов пазар, една от големите иновации е развитието на офиса ни в Сингапур. Друга успешна стъпка е развитието на „Акспо България“ в регионален търговски хъб.
В трейдинга на „Акспо Груп“ се развиват и проекти, свързани с алгоритмична търговия, базирани на изкуствен интелект, обработка на големи бази данни и разбира се, ръководени от хора.
На ниво група предлагаме решения, свързани с изграждане на производствени мощности за водород, както и за батерии за съхраняване на енергия.
На два пъти споменахте, че „Акспо България“ се е превърнал в регионален търговски хъб. Бихте ли обяснили малко по-подробно?Когато се присъединих към „Акспо“ през 2020 година, се търгуваше само на три пазара, като един от тях беше България. През 2021 г. разширихме пазарите за газ на 7 страни и за ток на 5 страни, а през 2022 година пазарите за газ нараснаха до 11, а за ток до 13 (от които 7 с физическа доставка и 5 само с финансова търговия). Разрастването стана постепенно. Сега „Акспо България“ търгува енергия в 15 държави в Европа, главно в регион Югоизточна Европа, но също така и в Австрия, Нидерландия, Белгия, Германия и Дания.
А какви са предимствата на българския офис на „Акспо“, за да се превърне в такъв регионален хъб?Предимствата са убедителен професионализъм, съчетани с лидерство и предприемачество, както и устойчивите резултати. Не на последно място, и силна конкурентоспособност. „Акспо България“ постоянно инвестира в допълнителни обучения и квалификации на персонала като политика за развитие и задържане и има изключително атрактивна програма за таланти. Успяхме да увеличим персонала за последните две години и половина от 64 на над 100 професионалисти. Като процентът на напуснали е изключително нисък – под 5%.
За да работите в „Акспо“, е необходимо математиката и логиката да ви е приятел. Накратко – да имате високи когнитивни умения, тъй като бизнесът на „Акспо“ е комплексен и мащабен, и много динамичен. За лидерския екип е важно когнитивните умения да са съчетани с висока емоционална и социална интелигентност, предприемаческа проактивност, както и усет за иновации.
„Акспо“ продължава да е едно вълнуващо пътешествие.
„Акспо“ – лидер в търговията с енергия„Aкспо“ (Axpo) е най-големият производител на възобновяема енергия в Швейцария и международен лидер в търговията с енергия и търговията със слънчева и вятърна енергия. Компанията разработва иновативни енергийни решения, базирани на модерни технологии, за своите клиенти в над 30 – 40 страни в Европа, Съединените щати и Сингапур. Има около 6000 служители. Вече 16 години компанията, част от швейцарската международна група „Акспо“ със седалище в Швейцария, развива дейност в България с първоначален фокус върху електроенергията, а сега с допълнителен фокус върху газа поради появата на нови газови пазари в Югоизточна Европа.
Можете да намерите Business Global в пунктовете на Inmedio в моловете, в големите търговски вериги, в повечето от веригите бензиностанции, както и в централните пунктове за разпространение на печатни издания. Приятно четене!